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企业各级经理、主管以及需要领导与管理员工完成任务目标的相关人员。
激励的理解与分析
?认识人性与发掘潜能?激励的组成因素与模型
?文化背景差异导致的激励变化?管理者应掌握的激励工具
员工心理与激励
?员工心理动机与行为模式?引发动机的五大心理需求
?保健因素与激励因素比较?努力来自于目标及激励承诺
?不患寡而患不均的公平比较?分组个案分析研讨
激励与标准行为
?激励目标应具有的特性?拟定所需要的“标杆行为”
?激励的原因分析?选择激励方式并有效回馈
?成功激励模式操作步骤?小组案例研讨并发表
财务与非财务激励工具
?薪资构成项目性质及衡量?“内在激励”与“外在激励
?工作、环境与激励运用?领导者与领导风格
?心理需求与薪资管理制度?我们拥有多少激励分析
激发士气的奖励措施
?依公司制度的正式奖励项目?非正式奖励采用十大项目
?特殊成就与特殊贡献的奖励?各种奖励制度设计探讨
?成功企业激励制度的分析?能力激荡：寻找有效的激励
激励的具体行为与运用
?三个有效的和三个无效的激励方法
?使你的领导风格适合雇员的需要
?现实看待“员工的激励因素”-----成就、权力、金钱和地位
?解决与激励有关的三大问题：低生产率、高流失率、消极对抗
?激发员工的献身精神与创造力的有效方法
出生于1973年，河南开封人。
2003年，金融管理硕士毕业，2008年，MBA毕业，现为MBA兼职讲师。2000年开始进入咨询培训行业。
多年大型知名外资企业品质、生产经理和副总经理任职经验。曾成功辅导几百家企业通过ISO9001，ISO14001，OHSAS18001及TS16949认证，对制造业品质管理、五大工具有效运用、高效生产运作及供应链管理等有深入研究。曾为中国移动、三星机电供应商、爱普生电子科技、三洋电机、铃洋科技、中小企业联合会、鸿科信科技、冠连通精密组件、天马微电子、元征科技、福义乐磁性材料、霍富汽车锁、华普科技、华声电子等进行培训和辅导。张老师熟悉企业运作流程，精通企业管理机制，对企业运作的科学化、机制化、规范化、流程化有深刻的理解，具有丰富的企业管理经验和深厚的管理体系咨询实操功底，独立操作了多个具有影响的咨询项目，为企业提供培训1000多场、深得客户的好评，在业界享有良好的声誉。
授课风格：原自制造业的实际案例，贴近实战的课堂练习，让课程真正起到学以致用的效果；深入浅出的解说、风趣幽默的台风，让学员在轻松的氛围中领悟非凡；对管理应用的深刻理解，晦涩的理论也变得从善如流……
