公开课
公开课
内训课
培训师
资料下载
适用对象
本课程适用于企业项目经理、项目管理部管理人员、准项目经理等
培训目标
通过培训，使学员对美国项目管理协会编写的PMBOK项目管理理论体系有完整的认识，能够掌握项目管理的概念，项目生命期的完整过程，能够制定项目的整体计划，掌握范围、时间、费用、沟通管理等，基本掌握作为一名项目经理的知识体系和主要项目管理工具模板。
培训方式
项目管理主要知识点讲授、案例分析、视频精选片段、情景摸拟、实际案例演练
课程时间：2-3天
项目管理课程大纲
一项目管理知识体系简介
项目管理的历史
PMI与IPMA组织及其认证
PMBOK的版本介绍
案例与研讨：动物园拆迁案例
二项目管理方法论
项目管理七要素模型
项目管理的发展阶段
项目管理办公室
微软PROJECT软件介绍
三项目生命期管理
过程、阶段与项目里程碑
生命期模板及作用
案例模板：项目管理全过程管理模板介绍
四项目团队与项目经理
三种组织结构形式及用途
项目干系人
项目经理的能力、角色、职责
项目团队的激励、惩罚与有效授权
研讨：80-90后高学历知识员工的管理
五项目立项与计划
项目选择的方法
项目立项及需求管理
WBS及案例研讨
案例研讨：头脑风暴法应用举例
项目时间计算及案例研讨
项目风险管理
案例与研讨：用PROJECT软件演示项目计划全案及研讨
六项目执行与控制
项目控制与项目例会
研讨：项目的团队沟通技术
挣值分析与计算
项目时间成本平衡及举例
案例研讨：某真实大型项目管理过程中的问题分享
七项目结尾
项目结尾与总结
项目知识管理
八项目管理总结与答疑
领导力培训专家
北京大学特聘教授
中国人民大学特聘教授
国家行政学院特聘研究员
中国人民大学工商管理硕士
中国教育培训协会副会长
中国人民大学MBA研修项目负责人
湖北电视台职业指南频道特邀专家
SWOT资源整合模型研发人
看亮剑学管理系列课程研发人
多家企业管理顾问
主编出版《现代视野下的企业管理》
（1-2辑）
【背景介绍】
李老师曾经两次创业，一次出任企业主要负责人，1992年起在世界500强IT企业“好利获得”公司从事大客户销售、渠道营销及大型软件项目管理工作，从事管理和咨询工作十余年，主持流程优化、绩效考核等管理咨询项目。具有管理软件开发项目、系统集成项目、管理咨询项目等多个大型项目的实践经验。2005年开始为企业和人民大学总裁班讲授领导力、执行力、项目管理、员工责任感、团队建设等课程。李老师总结的在职管理人员五步学习法，得到众多企业管理人员的学习检验，深受好评。
李老师曾主持或参与多项大型MIS软件开发项目（北京华普商场、保定人民商场、米奇妙连锁MIS等），主持或参与多项大型网络系统集成项目（大庆油田信息中心、中海油信息中心、总后卫生部）等。
李老师曾经主持首信倚天垃圾邮件过滤系统的研发，亲自从公安部申请领回网络安全产品销售许可证。
李老师曾经带领咨询顾问团队，为北京国电富通公司提供全面管理诊断、组织调整、流程优化、绩效考核管理咨询，并辅导客户实施咨询方案。
李老师曾经在好利获得公司从事大客户项目销售，取得年度销售业绩第一名。
李老师曾经带领团队，在三个月内建立起人民大学卫星MBA项目全国卫星教学网络。
【授课风格】大量实战案例研讨、互动分享、通俗易懂、诙谐幽默、理论与实践相结合，给人以启迪和激励，提升听众的行动力。
【主讲课程】
中高层管理课程：
《打造强势领导力》
《领导魅力与领导艺术》
《中高层管理技能提升》
《领导力与激励》
《打造高效执行力》
《老板三步打造员工责任感》
《高效沟通管理》
《高效团队建设与管理》
《成功项目管理》等
高端课程：
《资源整合：突破企业发展瓶颈》
《企业战略管理规划》
《商业模式》
《战略谋划与执行》等
【主要客户】北京大学总裁班、北京大学EMBA研修班、中国人民大学MBA研修班、中国人民大学在职研究生班、美国内申大学大中华学区、中国传媒大学MBA学院、国家行政学院、大庆石油管理局、中石油管道局、国家开发银行、河北建行、华信保险经纪有限公司、北京电信规划设计院、山西省移动公司、武汉移动、鹏博士电信传媒集团、徐州徐工集团、云南南天信息股份有限公司、北京国电富通科技发展有限责任公司、山东普利森集团有限公司、徐州川石泰大讲堂、中华职教社、王化人品牌规划机构、郑州市郑蝶阀门有限公司、中星互联通信技术有限公司、北京天融信公司、华普吉安商场、安徽丰原药业股份有限公司、棕榈园林股份有限公司、北京安实创业科技发展有限公司、大唐集团张家口电厂、中国纺织机械和技术进出口有限公司、太原市疾病防御中心、山西昌达伟业建材有限公司、PPG涂料（天津）有限公司等。
