基层干部,企业爱学习的员工,董事长等
课程大纲:
第一章基层人力中的常见问题
1.工作态度散漫,不积极
2.时间观念缺乏
3.纪律性和责任感欠缺
4.没有正确的人生观、价值观
5.服从性和执行率低
6.职业观不统一
7.具有可塑性和创造性
实例分析:讲解案例与企业危害和个人危害
第二章基层人力开发的重要性
1.完善基层
a)解决基层人力中存在的常见问题
b)发挥基层人力的优势
2.为中层储备
a)减少聘用中层干部的费用
b)晋升诱惑
c)形成人力资源产业链条
3.整合企业人力资源
4.提高企业运转效率
图解:基层人力开发的重要性
第三章基层人力开发的技巧
1.在职培训
a)基础培训
b)一般培训
c)针对性培训
2.实绩评定
a)评定方法
b)评定技巧
3.面谈与试探
a)如何面谈
b)试探方法
4.行为学习
a)行为学习的含义
b)行为学习如何实施
5.技术与管理竞赛
a)如何制定恰当的竞赛
b)如何实施合理的奖励
6.监测、考核
a)监测与考核的适度性
b)范围和权利分配
c)惩罚与奖励
7.文化素质培养
a)规范职业素养
b)公司文化提升
c)商务礼仪训练
8.提供福利保障
讲师:罗 钢
【学历背景】
人力资源管理博士;
高级人力资源管理师;
国际职业培训师;
美国人力资源管理协会会员;
美国项目管理协会会员;
亚洲管理协会会员;
美国管理协会会员;
中山大学、同济大学EMBA特聘讲师;
中国十大HR管理培训师;
全国知名8090管理专家;
百度搜索“后80和90后员工管理”,通常排名第一;
土豆网、酷六网搜索“后80和90后员工管理”视频,排名通常前三;
【资历】
深圳十大出口创汇企业亿利达集团生产主任、经理;
日资理光集团生产经理、行政总务经理;
台资富士康集团中央人资经理;
台资上市企业元升国际副总经理、自行创业,任董事长。
【社会活动】
《经理人》杂志专栏作家
《培训》杂志专栏作家
山东卫视、济南电台、四川卫视、东方卫视、管理类节目嘉宾。
【社会职务】
全球500强台资大众计算机厂管理顾问
全球500强日资小松集团管理顾问
全球500强中粮集团管理顾问
全球500强富士康科技集团长期外聘讲师,每年授课80天以上
全球500强中国电信讲师团成员,每年授课50天以上
中国移动通信讲师团成员,每年授课50天以上
【专业技能】
80后员工管理、员工职业化训练、大学生职业化、团队建设 双赢沟通、激励技巧、时间管理、高效能工作七习惯、管理者的自我认知、TTT企业内部讲师训练。
【管理技能】
冲突管理、人性化管理、情商管理、中国古代智慧与管理、领导力 、执行力 、企业文化建设、MTP、TWI、金牌经理人。
【人力资源技能】
目标管理与绩效管理、非人力资源经理的人力资源管理、选才育才用 才与留才、组织机构设计与优化、工作分析与职务设计、培训体系设计与管理。
【培训风格】
近二十年的职业生涯,历经完整的基层、中层、高层职位历练,加之近年的自主创业,使罗老师洞悉中国企业最本质的管理问题,以及职场人士的普遍心态,因此其授课已经超越理论说教和单纯面对现实问题的教派,特别注重将理论、问题、方法结合中国文化、国民习性进行深入浅出的剖析,既指明宏观的解决方向,又给出微观的解决方法,深受学员欢迎!
【培训课户】(部分)
富士康集团、伟创力、光宝、丰田汽车、本田汽车、上汽集团、三星、美的、海信、格兰仕、TCL、康佳、创维、徐福记、温氏集团、海尔集团、中粮集团、宝山钢铁、招商银行、徐福记食品、金龙鱼、蒙牛、汇源集团、泸州老窖、金帝巧克力、红塔集团、联想集团、浙江正原集团、雷士照明、宝钢集团、麦克维尔空调、一汽大众等知名企业。
【学员赞誉】
罗老师以其敏锐的思维、幽默语言、精辟而深入浅出的演讲博得全场热烈掌声与阵阵喝采!
——富士康 刘经理
罗老师细徽的剖析,尤其对实际操作中出现的后80、90后问题作出了圆满的回答!
——徐福记 曾协理
罗老师真的很棒,大气磅礴、幽默诙谐、条理清楚、丝丝入扣!
——温氏集团 张主任
罗老师讲解的后80和90后管理,颠覆了我的很多定式思维,拨云见日,让我也剖了新的思维和方法!非常感谢罗老师!
——海尔 张厂长
罗老师有非常丰富的经验,能充分调动学员的情绪,对工作实际指导性很强!
——光宝电子 曾先生
非常讲究效果,对学员负责;博学多才,希望有机会再听罗老师的课!
——格兰仕 谢经理
罗老师课讲得非常好,每一个例子都是工作中的切身体验,而且分析问题非常深入透彻,对我本人和我们整个团队的提升都非常有效。
——美的集团 杨先生
罗老师激情澎湃,能抓住学员的心思!口才非常棒,实践指导能力很强!
——中粮集团 曹总
罗老师的课非常实用,非常实际,用大量的事实(案例)来证明,很受启发。
——招商银行 蒋小姐
罗老师讲课神采飞扬,比喻恰到好处。在此,让我为罗老师这两天的授课热烈鼓掌吧!
——柳工集团 张小姐