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销售精英区域市场开发策略

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:马坚行
  • 课程编号:NX14413
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

总经理、营销副总、区域经理、渠道经理、市场经理、培训经理以及有潜质的销售人员

课程简介

课程大纲:

第一单元:优秀区域经理心态修炼

一、营销是太阳底下最具挑战性的工作

二、优秀区域经理心态修炼

第一项:老板心态

第二项:自信心态

第三项:目标心态

第四项:诚信心态

第五项:专业心态

第六项:渠道心态

三、《销售人员十条军规》

第二单元:区域市场的规划

一、你懂区域市场“规划”吗?

没有规划带来的后果:

问题一:“市场开发屡不成功”

问题二:“开发成功没有销量”

问题三:“有销量却没有利润”

二、战略上:竞争态势下布局之道

1、区域市场的布局瓶颈

2、区域市场“板块化布局”的优势

3、区域市场“板块化布局”三步骤

三、战术上:“市场规划六连环”动作

1、领会总部营销战略

2、“市场规划六连环”动作分解

3、如何制定一份可操作性强的《上市计划书》?

第三单元:三道防线缘起

一、销售的正确出发点

1、正确理念:帮助别人解决问题

2、顾问式销售与产品式销售区别

二、从人性行为决策的出发点:

“情”→“理”→“法”

三、三道防线七个步骤的体系:

如图:三道防线销售模型

第四单元:情感防线突破

第一步:创造信任的氛围

1、创造轻松、和谐交流环境,才有真正的沟通

2、与相关部门决策影响人建立信任六真经

3、获得他人信任,才能真正影响他人

4、拆迁人与人之间四堵“心墙”

5、设计轻松愉快的开场白

6、催眠→同步→超步

7、建立信任感10法

第五单元:逻辑防线突破

第二步:了解客户的问题

1、怎样才能成交一单生意?

成交=需求+决策+资金+沟通

2、判断优质客户的法宝:MAN法则

3、操作人的说明书:信念体系

4、人的行动总法则

5、“连环四问法”的操作

6、十招提升你的聆听能力

掌握聆听的三个层次

7、找到“内部军师”

第三步:确认客户的需求

第四步:制定个性化解决方案

第五步:证明此方案可解决客户的问题

1、产品介绍的最重要方法:FABE陈述原则

2、根据人脑运作原理介绍产品

3、证据的获得途径

4、价值强化

5、两种最有效的顾问式销售应用:卖方案法/卖标准法

第六步:快速成交

1、如何让成交水到渠成

2、如何克服成交恐惧

3、成交信号觉察

4、成交5策略

5、有效保护价格空间五策略

6、有效缩短销售周期五策略

第六单元:道德防线突破

第七步:售后服务

1、卖产品就是卖人品

2、兑现你的服务承诺

3、扩大购买

4、重复购买

5、客户见证

6、口碑传递技巧

7、长期客户关系的维护与发展

讲师介绍

马坚行

马坚行 老师

实战销售培训讲师

MSS销售训练系统创始人

马坚行老师象许许多多80后大学毕业生一样,一毕业就选择了最具挑战性的销售工作,成了一名可口可乐公司的基层跑街业务员。3年后,应聘为灯饰行业的巨头华艺集团担任区域经理、大区总监工作5年。丰富的销售与管理经历为他从事销售培训工作打下了扎实的基础。

马坚行老师是一位致力于销售职业化研究与训练的专业讲师。钻研西点军校的先进训练思想,结合中国企业的实际需要,凭借多年的实战经验与研究成果,推出了针对销售人员职业化技能的“MSS销售训练系统”。

“MSS销售训练系统”在国内实战销售训练领域处于领先水平。特别是在销售心理解剖、销售动作分解、销售工具应用与销售教练程序等方面独树一帜,得到了许多民营企业的大力赞同。并与中山大学等著名学府建立了销售技能模型研究合作关系。马坚行老师的课程是销售人员战斗能力快速提升的最佳选择,他实现了销售理念与销售工具之间的有效结合,完成了销售技能从“理念化”向“工具化”的完美落地,对于快速制造与武装合格销售人员起到了非常重要的作用。他主讲的课程包括:《从信任出发的大客户销售技巧》、《营销人员商务礼仪》、《巅峰销售心态激励》、《专业电话销售技巧》、《区域市场开发与经销商管理》等实战销售课程。

内训服务流程

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