公开课
公开课
内训课
培训师
资料下载
管理者
课程收益：
本课程在系统分析企业成长过程面对的执行瓶颈的基础上，从文化、制度流程、员工三个方面分析执行难，探讨如何打造高效的执行组织，使学员掌握如何使用执行工具，建立卓越执行的员工队伍和高绩效文化，打造卓越组织高效执行系统。
课程特色：
战略确定后，打造高绩效的执行系统就成为总裁的第一要务！
管理学家保罗.托马斯说：“成功的企业，20％靠策略，80％靠企业各层管理者和员工的执行力。”
中国不缺乏雄韬伟略的企业家，但缺乏像西点军人那样精益求精的执行者；中国企业不缺乏各类好的管理规章制度，但缺乏不折不扣认真的执行者。
如何使战略落地？这是摆在中国企业家面前的迫切课题！
授课特点：
将企业管理的咨询实战经验与培训相结合，使得课程更加实用和可操作，贴近客户的实际需要。
课程内容：
第一部分为什么好的战略无法落地？
企业成长瓶颈——执行难
中国不缺乏雄韬伟略的企业家，但缺乏像西点军人那样精益求精的执行者
何为执行力？
案例分析：企业组织执行难的典型问题分析
世界优秀企业的执行精髓
第二部分剖析企业执行不强之三大原因
执行文化欠缺
制度流程不清晰
执行人才匮乏
第三部分打造十大卓越执行文化
做结果，不是做任务
不找任何借口，百分之百执行
下定决心，全力以赴，不达目标誓不罢休
速度第一，不要力求完美
敢于承担责任
知行合一，立即行动
信守承诺
以客户需求为导向，不以自我为中心
快乐是执行力的催化剂
忠诚奉献，使命感使员工勇往直前
第四部分卓越组织的十二大执行纲领
执行力是训练出来的，不是教育出来的
关注细节，身体力行，跟进、再跟进
特别任务执行法
制造危机、优胜劣汰
强化执行力从有效沟通开始
复杂工作简化，越简单的东西越容易执行
专注，聚焦，抓住重点
领导者以身作则，树立执行力榜样
制定清晰的标准和制度流程，是执行力的管道基础
合理授权提升执行力
建立信任，团队精神至上
绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明
第五部分卓越执行六大系统工具
责权明确到位，锁定执行责任
明确执行目标（目标管理）
制定执行计划
检查监督执行结果
及时奖惩执行者
落实改进执行不足
卓越组织专家
北大纵横管理咨询集团 合伙人
私人管理教练
国内数十家培训公司 特约讲师
多家企业常年管理咨询顾问
天津大学管理学硕士、湖南科技大学理学学士
◆ 不是简单讲知识理念，而是结合咨询经验，具有实战性。
◆ 长期为企业做咨询辅导，积累丰富的咨询实践经验。
◆具有在政府、国企、民企、上市公司等多种企业类型十多年的管理实践经验；
◆ 从事过文化教育、汽车、商业地产、IT、机电、投资等行业；
◆ 历任过市场营销部经理、HR总监、策划总监、总裁助理、副总、总经理等职务；
◆ 创业开办过自己的企业，拥有成功的创业经验；
◆ 具有企业全面管理的丰富经验，特别是在人力资源部、销售中心、市场策划部、总经理等部门拥有丰富管理经验；
◆ 长期为大中型企业提供管理咨询，涵盖胜任素质与卓越领导力、绩效管理、薪酬体系设计、任职资格体系建设、人力资源规划、战略规划和执行、流程优化与组织设计、职业生涯规划、集团管控、集团化运作等内容；
◆ 多年来为上百家企业客户提供培训服务，并深受客户的高度称赞。
另外、在《世界经理人》《牛津商业评论》上发表《目标管理与绩效管理》《战略地图与战略执行》、《如何构建强大执行力》、《任职资格体系与人才梯队建设》、《营销组织执行力》、《卓越绩效管理》、《薪酬设计难点》、《基于素质模型的培训体系》、《业务流程使卓越绩效变成现实》、《整合企业战略与组织设计》、《如何成为卓越领导者》、《集团化企业运作模式》、《流程优化与组织设计》、《集团管控》等管理文章。
———————————————————————————————
◆ 擅长领域：
任职资格体系与人才梯队建设、目标管理与绩效管理、激励与薪酬管理、培训体系与人力资源规划、卓越领导力与执行力、胜任力素质模型、流程优化与组织设计、战略地图与战略执行、职业生涯规划、集团管控。
◆ 核心课程：
《任职资格体系与人才梯队建设》 《卓越绩效管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》 《卓越薪酬激励》
《卓越领导智慧》 《让战略成功落地》
《TTT培训师培训》
