心智乐活与阳光心态塑造

对象1：中高层管理者

对象2：基层管理者、职员、一线员工

课程名称：

心智乐活与阳光心态塑造

讲师：李见明学时：6学时

课程描述：

进入21世纪，越来越多的老板/管理者发出感叹：现在的很多管理者/员工宣扬个性独立，追求自我实现，不听话，不顺从，缺乏团队精神，队伍越来越难带了；更有甚者，有的管理人员/员工把工作当跳板，稍不如意，动不动就辞职，一年换几份工作也是常有的事，更别谈职业化和忠诚度了。面对管理人员/员工对工作这种无所谓的态度，又怎么能为公司创造价值呢？因此，把管理人员/员工无所谓的心态训练成职业化的、敬业的心态，那就成了越来越多的企业老板/管理者的迫切愿望和需求。

如何把管理人员/员工这种无所谓的心态训练成职业化的、敬业的心态？众所周知：心智模式决定心态，心态决定行为，行为决定结果，结果反过来又影响心智模式，这样一个不断的循环过程。这种循环是良性循环还是恶性循环？心智模式起着决定性作用。由此可见，心智模式是影响管理人员/员工的心态和执行力的根本原因。基于此，李见明老师在16年的管理实践和管理咨询经验及精心研发的情况下，探索出了必须从改善心智模式（价值观、思维方式和工作习惯）上进行深入剖析，从根源上引导管理人员/员工在市场经济的背景下必须重新树立明确的职业价值观、调整思维方式和改变不良习惯，从而塑造阳光心态和提升执行力。

该课程通过六问、六想、六对比对管理人员/员工进行进行自我诊断和差距识别，针对管理人员/员工存在的差距，从做人、做事、工作行为的角度进行训练，让管理人员/员工认识到做人做事的三三原则及行为的三三准则，以管理人员/员工自我管理为主，充分发挥他们的积极性和创造性，变被动管理为主动管理、变消极态度为积极态度、变阴暗心态为阳光心态，把管理人员/员工的无所谓的心态训练成职业化的、敬业的心态。在心智模式得到改善的情况下，提出优秀员工必须建立的八大心态，从而塑造阳光心态，提升员工士气和执行力。

培训对象：

对象1：中高层管理者

对象2：基层管理者、职员、一线员工

培训效果：

①明确人生成功的方向和工作的标准

②明确做人做事的三三原则

③提高责任心和明晰职业发展方向

④提升自我约束力和执行力

⑤塑造阳光心态，提升企业效益

教学方式：讲授、互动循环、学员演练、案例探讨

培训特色：

①从根源上解决心态问题，塑造阳光心态

②塑造员工责任心，提升自我管理能力

③让学员明确人生方向和做事的方向

④管理和咨询实践经验丰富讲师授课，讲理论一听就懂，讲实操一听就会

课程大纲：

第一单元自我诊断

1.SATC自我诊断模型

2.SATC自我诊断工具测试

3.SA（六问）诊断剖析，塑造积极价值观

4.ST（六想）诊断剖析，引领思维方向

5.SC（六对比）诊断剖析，改变不良习惯

第二单元觉醒：认清自我，做一个有价值的人

1.我是谁？

2.我要什么？

3.我们该如何选择自己的命运？

4.现代人常犯的四种通病

5.不懂如何工作的十大表现

6.是真正的人就得学会管理自己

7.怎样管理自己？

8.怎样才能获得真正属于自己的利益？

9.怎样才能成为一个优秀人才？

10.我为什么要相信你这一套理论？

第三单元八大心态建立，塑造阳光心态，提升士气和执行力

1.学习的心态

2.付出的心态

3.积极的心态

4.执行的心态

5.合作的心态

6.老板的心态

7.宽容的心态

8.感恩的心态