中层干部、基层员工
快乐工作,塑造阳光心态
高尔基曾经说过:“工作快乐,人生便是天堂;工作痛苦,人生便是地狱。”在现实生活中,总看到他人的风景好,殊不知,最好的风景就在自己脚下。世界上没有不好的工作,让我们对工作产生不满的是不平衡的心态。因此,快乐工作的关键取决于自己。放弃抱怨,用乐观的心态去面对当前的工作,那么,我们就会从这种积极转变中找到快乐。从自己胜任工作后的那一刻起,我们会发现,原来快乐工作就在身边。
一、授课方式:
激情授课+电影教学+互动体验+案例分享+现场行动+课后作业
二、授课对象:中层干部、基层员工
三、授课时间:1天
四、课程收获:
1、认识大脑,认识自己,建立阳光心态
2、建立健康、积极的行为模式,学会应用处理问题的积极方式
3、学会面对工作中的问题和困难
4、在职场中快乐工作的秘密
5、生活中修炼自己,成就阳光心态
五、课程大纲
第一模块:认识大脑,塑造阳光心态
1、我们生活的时代,是开始追求“幸福”和“自我”的时代
2、认识大脑,塑造阳光心态
1)心态影响能力,心态影响生理
【案例】“两个关于心态的试验”
2)人有九类基本情绪
3)人类意识能级分布
4)习惯形成的大脑运作机制
训练:阳光心理挑战
第二模块:修炼心智,快乐面对问题
一、积极心智模式的核心
心智模式的公式
案例:“成功者”的遭遇
换个眼光看世界“凡事发生必有恩典”
积极心智模式的核心:我是一切问题的根源
知识点:不是不是困难和遭遇决定了我们的命运
而是我们对待困难和遭遇的态度决定了我们的命运
二、如何建立积极主动的行为模式
1、“舒适区”原理
抗拒改变的三大心理因子
改变行为的八种方法
2、能力圈原理:关切圈和影响圈
案例:为什么只有他能影响“一言堂”的老板
两种思维方式:积极主动和消极抱怨
消极抱怨心态的根源:将自己放在关注圈
工具使用:如何扩大自己的影响圈?
3、面对问题怎么办?
现场改善:用能力圈原理解决实际工作中的困难和挫折,
改变日常工作难题的处理方式
转换负向思维、建立积极心态模式的三个方法
第三个模块:换个角度,爱上工作
一、发现工作价值,通过热爱工作来热爱生命
1、为什么工作?
工作的动力来源
2、工作给予我们什么?
马斯洛的需求定律
人类的终极追求:自由
案例:退出职场金领的“富足人生”
知识点:通过在工作中创造价值,实现自己的价值;通过热爱工作来热爱生命;
二、格局大了,压力就小了
1、烦恼的第一个原因:站在低处看问题
互动和案例:画图连线
一个人的高度取决于大脑
2、烦恼的第二个原因:养成“无能为力”的思维模式
案例:为什么受伤的总是我?
现场练习:
三、面对工作,热情起来!
电影和照片:这些“疯子们”是谁?
案例:GE公司如何选择优秀管理者
知识点:积极是对工作的热爱,是成就优秀人生的必备
现场演练:用积极的状态来一次工作场景模拟吧
四、文化认同——谁能走的更久?
走的近的不一定是走的远的,价值观一致才能长久
“只有认同企业价值观的员工,才是可以委以重任的员工”——杰克·韦尔奇
文化认同:情感认同、制度认同、价值观认同
五、将自己融入团队
1、一滴水如何才能不干涸?
2、团队的三个核心
体验:我们是一个人
第四个模块:智慧人生,迈向幸福
一、改变心态的七个工具
二、读书:腹有诗书气自华
优化知识结构的整合式学习
三、情商修炼:
四、情绪修炼:宽容、欣赏、发现、感恩、给予
不断的修炼自我的心智---生活的动力和激情的源泉
体验:情绪修炼的练习
案例:谢坤山的故事
四、为自己100%负责任
1)我是谁?
2)健康的人生是始于为自己的结果100%负责
王曦英老师 团队职业化训练专家
国家二级心理咨询师
国家人力资源管理师认证培训师
北大汇丰商学院领导力中心《六维领导力》授权讲师
北大汇丰商学院领导力中心“微课程”项目负责人
曾任:世联地产(中国)高级培训师/培训经理
历任:某大型教育集团全国客户总监、天津销售总监、苏州分公司总经理
大型刊物《中国职业经理人》《家族商业评论》等杂志撰稿人
王曦英老师凭借多年大型团队管理与创业经验,能从组织、管理者、员工等不同层面研究课题和讲述课程。曾主导编辑企业内部专刊“我们的故事”, 联合新浪网,组织公司销售人员打造的“蜕变”计划;曾带领200人以上销售团队一年的销售营业额提升50%以上,个人编写的内部 “销售总监如何管理团队” 、“大客户销售流程”实操手册,作为全国各地销售总监的管理团队的规范,为集团分公司培养出20多名新客户总监;曾带领集团各子分团队,使天津分公司上半年度业绩突破500万,成为总公司第一名,创全国纪录;苏州分公司下半年度业绩达600万,成为半年度唯一业绩达标的分公司。王老师深谙带人心、懂人心的管理培训理念,同时结合《六维领导力》知识体系,致力于为企业提供最实操最系统的“职业化、领导力”提升的相关课程,帮助企业从上到下,从组织到个人,从达成目标、组织维系、持续发展三个层面科学的提升企业“软实力”。