卓越执行力

管理者、员工

一、课程背景:

1、为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?——执行力不足！

2、为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？——执行力不强！

3、为什么企业一发展、一做大，贯彻就出现问题？——执行文化不足！

4、为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10?——执行力黑洞！

5、为什么企业陷入怪圈：高层抱怨中层，中层怪员工，员工抱怨高层？——执行力危机！

企业执行力与三个要素相关，执行管理的机制，主管执行技能，人员执行素质，没有执行力，战略就是一句空话。如何提升企业执行力，关键在建立有效的管理机制，提升主管的执行控制能力，培养员工的执行素质。本课题从超过300家企业管理提升实践中总结出一套符合中国制造型企业特点的控制方法和工具，帮助企业管理人员全面提升以执行为目的的管理技能，实战实操实效！

二、课程目的:

1.理解中国企业执行力差的根本原因及应对方法

2.掌握建立制造企业运筹帷幄高效执行管理机制的方法

3.掌握超过300家企业验证实效的执行控制工具，立即在工作中操作应用

4.掌握如何打造提升团队员工执行素质的方法技巧

三、课程大纲：

第一章关于执行和执行力

1、什么是执行

2、什么是执行力

3、执行力和企业成长的关系

4、卓越执行的四大特征

5、执行力的缺失的典型症状

6、制造型企业的执行困惑

第二章为什么会缺乏执行力

1、缺乏执行文化

愿景的感召力缺失

未整合执行的信心

人人缺乏责任心

缺乏“工匠心”和“完美主义”

没有“兑现”的习惯

奖励文化缺失

过分宽容和姑息

2、战略缺失、战略不清、战略摇摆

没有清晰的传递战略

前进的方向不明确

执行的目标不清晰

执行的目标不恰当

目标体系不健全

目标未做到全覆盖

3、组织和人员缺陷

组织管理关系不清晰

组织和人员分工公平性不足

缺少清晰的职责和权限

组织和人员的频繁变换

部门领导缺少执行力精神和执行风格

团队成员缺乏执行力

4、流程和标准缺失

缺乏流程

流程和标准不合理、不清晰

执行流程和标准时缺乏“法制精神”

忽略细节管理

第三章培养执行力文化、执行习惯和执行氛围

1、打造执行的信心

2、提升使命感和责任感

3、塑造追求速度意识

4、培养准度和精度品格

5、培养跟进、稽核、兑现文化

6、培养奖励文化

7、培养执行明星

8、挖掘企业自己的执行故事

9、形成执行的宣传舆论氛围

第四章设定执行的目标

1、目标管理定义

2、目标与执行力的共生关系

3、目标设定原理

4、目标设定方法

5、目标设定步骤

6、目标分解

7、目标协商

8、目标体系建立

9、目标对策展开

10、明确目标责任

11、如何确保目标执行

12、跟踪检查程序框图

13、如何正确修正目标

14、目标的考核与绩效控制

第五章执行管理与控制

1、执行机制建立--组织结构设计

2、执行机制建立--流程制度设计

3、执行机制建立--稽核机制?

4、执行控制工具--三要素控制法

5、执行控制工具--横向控制法

6、执行控制工具--稽核控制法

7、执行控制工具--分段控制法

8、执行控制工具--数据流动法

9、执行控制工具--WBS分解法

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第六章：培养执行力性人才

1、如何挑选执行性人才

2、如何使用执行性人才

3、如何培育执行性人才

4、如何激励执行性人才

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第七章：卓越执行管理者自身建设

1、自我的信念、自信心培养

2、时间管理技巧

3、高效能的七习惯

4、工作组织、计划、调动技巧

5、成功的授权管理

6、监督的技巧

7、成为有感召力、带动力、执行力的人士

四、教学方法：

50%讲授+20%案例剖析+20%小组讨论发表+10%游戏视频互动；

确保学员参与、体验式互动式学习；

确保课堂气氛生动、精彩、有趣、有序；

确保有效，学以致用。

五、课程总时数：14-21小时（2-3天）