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中高层管理者
第一单元：管理者有哪些困惑
这一讲您将学到如何将企业目标转化为人人有责
总是感到忙，乱，累，烦?
累而无效，业绩还是原地踏步?
上司不满意，同级不合作，下级高兴?
领导者应有的执行思维模式?
领导者如何“谋”与“断”
第二单元：目标管理的实施
这一讲您将学到如何运用“刚川图”找到关键指标
分解目标的工具和方法
分解目标现场演练DC-PDCA
如何依据公司的KRA分解KPI
如何将公司目标分解到部门
设计岗位目标4个步法
第三单元：制定行之有效的执行计划
这一讲您将学到如何找到执行“达标”的关键因素
执行计划制定“五步法”
如何应用WBS分解工作任务
STWO分析工具及B-PLAN运用
执行实施过程的控制
第四单元：提升部属执行力
这一讲您将学到如何找到执行的“真谛”
有效执行的“三字”经
许文独创三化执行力
许文式“四步工作执行法”
执行沟通协调二元技巧法
执行过程中团队关系协调
调动执行者的“内驱力”
高效沟通推动执行力
许文介绍
目标计划执行三维体系创始人
360度沟通心智模型创立者
2009年度中国百佳管理培训师
亚洲管理科学协会认证（中文）讲师
中建总公司世界500强 经理厂长
中海地产（香港）集团世界500强 总经理助理兼HR
阳光金属结构制造厂（中日合资）总经理 董事长
上海大众汽车特聘顾问、恒大地产特聘讲师
10年职业讲师经历，为数万名学员提供了核心课程培训
【授课风格】
课程内容均以提高实际操作能力为主导，打破传统的单向教学模式，运用案例研讨、影视重现、互动分享、情景模拟等各类形式，使学员在轻松快乐中感悟、感知；
使用具有特色的有效培训工具，使课程内容直接、清晰、易懂；
授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏，让学员完全融入其中，轻松中感悟和体会学习内容。
结合世界500强担任多年总经理的实战管理经验，追求与学员在分享中获取与共鸣
