企业报表编制审核与财务管理分析

董事长、董事、总经理、副总、监事、机构负责人及其他决策层人士；COO、CFO、人力资源、财务、营销总监、采购总监、生产总监、质量总监等企业经营管理人员；其他财务职能部门（会计、审计、信用控制、资金管理等）的经理和管理人员等

一、财务管理分析的基本技术和方法

1、什么是财务管理分析？

2、技术/成本定位图

3、跨国企业财务管理的收入预测和分析流程

4、制造业成本控制要点

5、如何主持年度预算工作？

6、场景模拟：如果和部门经理谈部门费用预算

7、财务分析的基本技术和方法

8、财务分析的定义

9、资产负债表分析

10、利润表分析

11、现金流量表分析

12、投资价值分析：净现值、投资回收期、内部收益率

二、财务管理专业分析工具

1、财务分析的目的、层次

2、盈利能力分析

3、成本控制分析

4、投资分析

5、资产负债表分析

6、资产负债表分析的重点科目和关键财务指标

7、利润表分析的重点科目和关键财务指标

8、现金流量表分析-营运资金

9、成本控制要搞清楚的两个问题

10、成本体系－作业成本法(ActivityBasedCosting)

11、成本分析的基本工具（1）：成本结构的横向比较

12、成本分析的基本工具（2）：盈亏平衡点的分析

13、成本分析的基本工具（3）：营运杠杆分析

三、新会计准则下报表编制技巧

1、新会计准则对会计信息质量的要求

2、新资产负债表的编制

3、新会计准则库存股的核算

4、新利润表的编制

5、新会计准则下每股收益的计算

6、新所有者权益变动表的编制

7、新现金流量表的编制

8、新会计准则对合并报表的影响

9、新会计准则与IFRS的差异

10、新会计准则下合并资产负债表的编制

11、新会计准则下合并利润表的编制

12、新会计准则下合并所有者权益变动表的编制

13、新会计准则下合并现金流量表的编制

14、新会计准则下财务报表分析

15、新会计准则下经营业绩的考核

四、企业会计报表与内部控制审核管理

1、个别会计报表审计编制与审核管理

2、合并会计报表编制与审核管理

3、会计报表附注编制与审核管理

4、年度内全部会计凭证填写与汇总报送规范管理

5、会计账簿填写与汇总报送规范管理

6、内部财务管理制度汇报规范管理

7、会计政策及会计核算方法汇报规范管理

8、重大购销合同和重大投融资合同文件汇总报送规范管理

9、资产重组与企业改制财务文件汇总报送规范管理

五、财务管理分析经典案例

1、经典案例分析：谁打败了摩托罗拉

2、经典案例分析：IBM的财务分析之道

3、经典案例分析：后奥运时代-阿迪达斯的存货危机