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精益团队，以及生产，设备维护，计划，物料，仓库，工艺，质量等部门的经理、主管和班组长、工程师等
模块一：高效的管理方法原理
1、管理的定义
2、现场管理的目标
A.效率目标
B.品质目标
C.成本目标
D.交期目标
E.士气目标
F.安全目标
3、现场管理的要素
4、管理的五大功能
A.计划(Planning)
B.组织(Organization)
C.训练(Training)
D.控制(Controlling)
E.调整(Action)
5、管理循环与维持循环的应用
A.PDCA
B.SDCA
6、现场管理者的工作职责
7、成功人士的七个习惯
模块二：
主管执行力的启发与培养
第一讲：执行力决定企业成败
㈠一个成功的企业应该具备三个基本特征
㈡什么是执行力？
㈢执行力决定企业的成败
㈣执行力的分类
㈤执行力的三大决定因素
㈥团队执行力的三项基础工作
第二讲：创建执行性组织
㈠组织架构内涵的三个方面
㈡确定合理的管理幅度与管理层次
1.能执行的企业组织的三个标准
2.决定管理层人数的唯一标准
3.变高架式组织为平坦式组织
4.变线的组织为面的组织
㈢合理划分部门
㈣组织架构的选择
第三讲：执行力的重要依托：卓越的领导力
㈠敬重人的艺术
⒈为什么要敬重人（敬重人的两大理由）
⒉敬重人必须遵循的两大原则
⒊如何敬重人？
㈡教诲人的艺术
⒈教诲人的内涵
⒉教诲人要有技巧
㈢激励人的艺术
案例研究:
⒈如何实现有效的激励？
⒉边际情境
⒊情境对比差别
⒋有效激励的四条途径。
第四讲：陶冶能执行的性格
㈠执行型性格之一：对职业的忠诚
㈡任用能执行的人，做到知人善任
㈢执行型性格之二：认知和调控他人的情绪
㈣执行型性格之二：不断为下属设定目标
㈤用压力激发下属潜能的四种屡试不爽的方法
㈥构建执行力文化
1.执行力文化及其内涵
2.构建适合自己企业特点的执行力文化
3.企业成长，文化先行
4.打造企业文化
⑴共同愿景与经营使命
⑵企业价值观
⑶用企业的理念影响每一个员工
5.培养员工的敬业精神
模块三：解决问的系统方法
1、问题分类与解决办法
2、“小”问题的解决方法
3、“中”问题的解决方法
4、“大”问题的解决方法
.武汉测绘科技大学工程学士
.历任深圳安达集团工业工程师；
.美国乐徳泰集团(中国)有限公司(Rtotech) IE工程师, IE部经理;
.法国罗格朗集团(中国)有限公司(Legrand)现场改善导师，技术革新部经理、制造部经理；
.法国罗格朗集团(南中国地区)精益改善学院院长；
.師承臺灣著名改善導師許文治先生十五年（现任台新企管顾问有限公司总经理、日本改善研究株式会社特约资深顾问、新生产方式(NPS)创始人），共同学习参与NPS的实施及改善活动；
.十五年现场改善指导经验及现场实战训练经验，对TPS及精益生产有深刻及独到的探研；
核心專長：
.精益生產推廣(豐田式生產體系TPS、NPS、JIT、Kanban、SCM)
.多種少量生產方式，一個流生產、Jidoka、5S、TPM、目視管理)
.日本式全面品質管理活動(TQM)、QCC、建議提案制度的推動；
.方針管理、平衡計分卡（BSC）等績效考評的推動；
