5S管理突破从传统5S到垂直经营型5S

课程类型：内训课
培训天数：2天
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授课老师：推荐
课程编号：NX16392
费用预算：根据方案进行定制

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培训对象

5S、6S管理推进员，中高层干部，企业高管

课程简介

适用企业：

1）、推行5S管理、6S管理很长时间，但效果不明显的企业

2）、推行5S管理、6S管理初期出现非常好的效果，但难以维持的企业

3）、推行5S管理、6S管理已经达到一定的水平，但难以持续推进的企业

4）、意图在企业内形成持续改善机制的企业

课程大纲：

第一部分：5S管理基础篇

?1、现场管理水平的四级水准

－感动人的企业之现场体现

－现场管理水平的四级水准

?2、中日企业的对比

?3、为何实施5S管理

－5S是什么（－基本理念）

－5S是什么（－规范管理的手段）

－5S是什么（－优秀的企业文化）

－案例分享－5S管理的效益（日本东京地区经济委员会的调查）

?4、5S基础简要

－实施整理－目的、含义与实施要领

－实施整顿－目的、含义与实施要领

－实施清扫－目的、含义与实施要领

－案例分享－3S改善案例

－实施清洁－标准化的形成过程

－素养形成

－案例分享－某卷烟厂素养案例、某钢铁企业素养案例

第二部分：5S管理实践篇

?1、走出传统5S之一：5S管理深化

－全面可视化实施展开

－从个别改善到小组活动

－案例分享：某企业的改善5S

?2、走出传统5S之二：从现场5S到经营型5S

－经营型5S的5个LEVEL

－5S的5个LEVEL的着重点

－逐步实现5个LEVEL的目标

－案例分享：日式企业的经营型5S

?3、走出传统5S之三：从被动到主动改善

－走出检查，形成共同提高的诊断体系

－案例分享：某企业的诊断体系分享

?4、走出传统5S之四：建立全员参与的持续改进体系

－个人、小组、部门三级改善循环机制

－实施三级分享机制

－全员参与的三级诊断机制

－三级训练机制

－案例分享：某企业的持续改进体系

第三部分：经验分享与Q&A

?1、5S管理失败的四种模式

?2、5S管理推进过程中的十大抵抗

?3、5S成功的三大要点

?4、Q&A

讲师介绍

郑老师

●历任：

奥林巴斯（深圳）工业有限公司 IE革新经理、TPM推进事务局成员

●简介：

　　郑中峰先生曾任职于大型台资、日资企业，历任IE主管、生技部主管、TPM推进事务局成员。师从台湾杨明芳女士及日本伊藤明彦先生两位著名的精益专家，多年来一直专注于工厂改善事业。

　　郑先生辅导企业所涉及领域包括电子、机械装备、医疗器械、食品、电气、家具、家电、注塑、橡胶、服装鞋帽等行业，在以上领域均有非常成功的改善案例，实战经验非常丰富，被业界誉为“现场实战专家”。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　　郑先生在5S/6S推行、IE效率提升、精益生产CELL、TPM及现场改善方面有丰富的实际操作与项目咨询经验。善于理论联系实际，根据企业的具体情况推进现场的改善，并且不拘泥于固有的理论基础，擅长在改善改革中变化、创新。

●入厂指导过的部分企业：

浙江舜宇光学集团公司、桂林航天、南京爱立信、深圳精量电子、深圳先锋乐器、茂森集团、江苏太平洋精密锻造有限公司、泰日升实业有限公司、河南帝豪集团许昌卷烟总厂、英博雪津啤酒（福建莆田、江西南昌）、成都明珠家具、深圳中宇元一电子有限公司、大佳电子（东莞）有限公司、东莞万金五金机械有限公司、深圳华兴电讯器材有限公司.....

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