六西格玛管理导入倡导培训

企业中高层领导、品管部人员、技术部人员、质量工程师、生产管理人员等

六西格玛管理导入倡导培训

企业经营越来越激烈，产品利润不断削薄，很多企业家都在期望降低运营内耗、提高内部管理能力方面有较大幅度的突破和创新，六西格玛也就应运而生了。六西格玛是一种突破性的改善工具和方法论，它的产生为我们企业打造竞争力注入了新的血液。

我们工作的每一个流程中始终充满着变异和浪费。六西格玛是由品质工程发展出来用以改良产品、服务的品质及可靠性的水平。六西格玛是一种消除缺陷并减少流程波动的方法，主要偏向于对企业流程质量的控制，它衡量的是为满足客户要求而进行的操作的可靠性。六西格玛是非常强大且具实用性的改善和管理变革体系。六西格玛的优越性不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面。

课程目的：

1）使学员对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订和导入六西格玛策略奠定基础。

2）使学员对六西格玛的成功实施条件有基本认识，了解自己应扮演的角色及担当的责任。

3）使学员全面、系统理解六西格玛的解决问题的思维及方法论。

4）学习借鉴别人的成功经验，为顺畅导入六西格玛少走弯路。

课程特色：

深入浅出：从最基本的概念开始导入，克服畏难情绪，特别适合于初次接触六西格玛；

结果导向：使参加课程学习人员都能掌握六西格玛的实际应用；

培训大纲：

一、什么是六西格玛

1、什么是六西格玛?

2、六西格玛的起源和发展

3、六西格玛方法论a、DMAIC方法b、DFSS方法

4、服务业的六西格玛方法

5、从六西格玛的角度看问题

二、为何实施六西格玛

1、品质成本新概念

2、六西格玛成功实践

3、六西格玛与财务收益

4、您的组织为何需要六西格玛

三、如何推行六西格玛

1、如何衡量六个西格玛的成功

2、六个西格玛的成功因素

3、六个西格玛组织

4、变革管理和六个西格玛

5、成功变革的三要素

6、六西格玛项目选择

7、六西格玛项目管理

8、中国企业如何成功实施六西格玛

四、DMAIC方法论

1、定义阶段

2、测量阶段

3、分析阶段

4、改善阶段

5、控制阶段

五、某企业实际推行案例研究/自由讨论