人力资源经理/总监,各部门经理/领导,主管,一线经理,也适合中小企业总经理
职位分析与职位说明书的设计技巧
培训目标与获益:
?使学员掌握如何职位分析,如何撰写职位说明书
?使公司人力资源管理规范化,奠定人力资源管理基础
?厘清公司人力资源管理脉络,提升管理的效度
?从源头上优化,构建人力资源的管理体系
培训对象:
人力资源经理/总监,各部门经理/领导,主管,一线经理,也适合中小企业总经理
培训时间:
1天(6小时)
课程大纲:
1.何谓“职位说明书”?
…..
1.3职位分析,职位描述,职位说明书的关系
1.4职位分析,职位说明书,其他人力资源体系的设计构成关系
2.职位分析与职位说明书在人力资源管理中的作用
…….
2.4员工培训的依据;
2.5员工晋升与职业发展
3.职位说明书的撰写要点
3.1基本要求
3.2撰写要点
3.3各项目要点分析
…..
4.工作职责描述的原则
4.1职责项目特点
4.2职责项目排序
4.3工作职责必须保证三大要素
…..
5.工作职责描述常见错误分析
5.1工作活动描述过多,未反映活动的结果。
5.2用词不准确,无法反映该职位的工作过程和角色。
5.3只有结果,活动过程的描述模糊。
…..
案例:职位说明书样本分析(一)
职位说明书样本分析(二)
职位说明书样本分析(三)
6.职位分析与职位说明书常见问题分析与解决对策
6.1部门职责分解不充分、不完全,
6.2工作范围的划分不合理、不全面
6.3职责描述不符合要求
……
7.课堂案例分析,课堂练习
杨思源简介
杨思源讲师,现为上海清漪企业管理咨询有限公司合伙人,人力资源项目首席培训讲师,咨询师。MBA教育背景,曾在美国,香港,韩国接受人力资源管理培训的背景,工作背景。多家培训机构的特约讲师,华东理工大学特聘讲师,企业管理咨询师。
工作背景:
从事人力资源工作十多年,担任人跨过公司中国区人力资源经理,总监,曾供职于500强跨国公司,美国杜邦公司。法国管理咨询公司任项目运营总监,咨询顾问,培训师。
从事企业管理咨询,人力资源咨询工作多年,为民营企业,国有企业,股份制公司,外资企业提供项目咨询公司。
? 新公司项目: 人力资源体系建立,公司规章制度建立,
? 公司招聘: 招聘面试体系构建;面试评估系统建立,
? 组织结构: 组织架构再造,岗位职责设计,
? 绩效考核: 绩效考核与评估体系构建,
? 薪资福利: 薪资福利体系构建于优化,
? 培训体系: 培训需求评估;年度培训计划制定,
? 管理人员职业晋升:评估体系构建;测评,咨询,
? 企业文化建设: 企业文化构建,诊断
从事管理培训师工作多年,培训课程有:
? 《招聘体系优化与招聘面试技巧》
? 《目标管理与绩效考核实务》
? 《职位分析与岗位说明书设计技巧》
? 《员工职业素养提升》
? 《职场礼仪----提升您的职业形象》
? 《中层领导职业素质与管理技能提升》
? 《白领英语面试技巧》(英语课程),
? 《面试英语口语》
培训课程特点:
曾在一线长期从事管理工作为培训提供:实战性;由于企业管理咨询师的角色,使培训课程的设计,提供的教学案例对学员的指导更有价值,培训后续辅导,使培训转化率高。培训课程的性价比和实用价值对客户更具有吸引力。
主要客户:
美国杜邦,法国罗盖特精细化工有限公司、法国欧尚超市、香港恒邦房地产开发有限公司、法国国际检验局、台湾群贸科技有限公司,香港喜临饰合制品有限公司,力波酒业,美国泰科电子,英国气体,罗氏制药,上海石化,维优电子,阿法迪智能标签系统技术,上海电器,中国电信,中国移动,中铁四局,宁波楼澜房地产,常州仁爱大药房,浙江亚太药业,无锡天源物流,张江高科管理……