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班组长、车间主管、生产经理、IE工程师、生产管理人员等
【课程目标】
系统掌握IE七大手法并能运用到实际工作当中
【课程大纲】
第一部分工业工程(IE)基础理论及导入
一、工业工程(IE)基础理论
1工业工程(IE)的基础概念及手法介绍
2工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系
3工业工程7大手法
第二部分工业工程(IE)7大改善手法
IE七大手法精解与应用
一、防止错误法(防错法)(Fool-Proof)
1、防错法的目的和意义
2、基本四原则
3、应用原理
案例分析
二、动作改善法
1、动作分析法18个动作要素详解
2、动作经济十六原则
案例分析及演练
三、流程法
1、人型流程程序分析法
2、物型流程程序分析法
3、信息型流程程序分析法
案例分析及演练（5个方面，ECRS，5.5法及CELL综合运用）
四、五五法
1、五五法的目的和意义
2、五五法与创意思考
案例分析及演练（结合人-机法）
五、人机分析法
1、人-机联合分析目的及运用
2、人机分析图
案例分析及演练（ECRS5W1H5WHY运用实例）
六、双手法
1、双手法的目的与意义
2、双手法的运用范围与功用
3、绘图注意事项
4借助电脑如何生产严密具有逻辑的改善方案
七、时间法
1、时间分析种类
2、时间分析的应用及技巧
3标准工时的制订
4详解企业标准工时制订的难度原因及解决方法
第三部分工业工程(IE)7大改善手法综合运用-----平衡生产线
1、平衡率的计算
2、解决瓶颈的七种方法
3、如何确定与控制节拍
4．平衡生产线的两个代表性方法
5.传统IE与精益生产是如何平衡生产线
----案例讲解及演练
人-机配合案例演练
手工生产（流水线）案例演练（含防反弹措施）
通过观看录像（图片）就以上所学7大手法进行演练，让您回去后可以马上动手实施
项目建议书的制作（项目改善提案）
重点：如何运用以上所学7大手法在现场收集数据，分析数据以及7大手法出现的顺序及作用，设计方案及制定实施计划
项目目标（提案目标）的制订，效率计算及制定效率指标等
示范线的选择及维护
重点：示范线选择及维护注意事项，
遇到员工抱怨及抵触如何预防及应对，如何提高员工及管理人员士气
项目推广
重点：如何有效预防及应对项目反弹
整个项目中最难和最重要的是如何防止反弹，维持改善成果
郭老师通过大量的实践，总结及参考优秀工厂案例，制订出一套有效的防反弹措施与您分享。
郭晓宁老师
国内著名资深IE培训师，资深IE改善专家。
知名生产管理现场改善顾问，精益生产专家。
中国专注IE工业工程，精益咨询领域专业师资。
中国最具影响力实战派IE培训师。
国内首位向客户承诺效果的实战型讲师。
富士康IE学院长期外聘主力IE讲师，精益生产讲师；
美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师
西北工业大学特邀IE讲师
北大纵横商学院等多家机构特聘合作IE讲师
十六年专职现场改善，经验丰富独到，曾先后服务于多家大型跨国企业工厂，历任IE工程师、IE经理, 精益生产推进小组组长。
企业IE内训超过10万人次（富士康企业集团管理人员培训近7万人次）。
亲自指导IE、精益生产，成功为30多家企业进行项目咨询。
郭晓宁老师长期专注于IE工业工程，精益生产领域的培训及辅导，拥有十六年在世界500强企业IE工程师，IE经理，精益生产推行经理等经验，为国内最早从事精益生产，工业工程咨询的师资之一，其拥有自己独特的说服力和理论结合实践的专业能力。
专注领域：
●IE工业工程&精益生产----人才训练班（标准课件）30%理论+30%案例+30%演练+10%答疑
说明：80%案例为曾经改善和辅导企业的成功案例
●IE工业工程&精益生产----咨询式培训进阶班（标准课件+培训企业案例）30%理论+30%案例+30%培训企业案例 演练+10%答疑
说明： 通过对培训企业的现场调研（数据收集，图片&录像），案例演练部分完全使用培训企业的案例
●IE工业工程&精益生产----示范线应用项目（标准课件+培训企业案例+搭建示范线）30%理论+30%案例+30%培训企业案例 演练+10%答疑+后期示范线的搭建，维护及现场讲解
说明：培训结束后，协助企业成立改善团队及搭建示范线直至示范线达成改善目标
●IE工业工程&精益生产咨询辅导
说明：设定效率提升目标至少25%以上，驻厂1---3年辅导企业推行精益生产。
（现场诊断后，经评估企业效率可提升25%以上，方与企业签订辅导企业，以降低企业风险。）
核心竞争力：
公开课，第一天课毕不满意全额退款
内训课，课前不收订金，课后满意付款
咨询辅导，承诺量化咨询效果，现场改善效率提升至少25%，具体企业经评估后承诺量化咨询效果，不达目标不收相关费用。
典型咨询培训经历：
●IE工业工程&精益生产----人才训练班（标准课件）
2006年-2012年富士康IE学院外聘IE讲师，培训工厂包括：龙华厂、福永厂、钟屋厂、佛山厂、观澜厂、松岗厂累计培训管理人员近7万人次
●IE工业工程&精益生产----咨询式培训进阶班（标准课件+培训企业案例）
顶新集团（康师傅饮品）连续5期工业工程师进阶班
顺丰速递连续3期工业工程师进阶班
●IE工业工程&精益生产----示范线应用项目
惠州信华精机--惠河厂，平南厂
●IE工业工程&精益生产咨询辅导
美的集团威灵电机精益生产为期8个月辅导改善项目
理光利银辉精机厂精益生产为期8个月辅导改善项目
