PMC实战管理

企业PMC部人员、生产经理、工厂厂长、企业高管

PMC运作培训系列

之如何通过PMC有效运作提升效率

一、PMC运作培训课程收益

?了解工厂运作控制系统及受训者个人与部门在这个系统中的位置；

?了解生产计划的由来及制订过程，以便更好配合计划执行。

?掌握解决计划执行过程中的问题方法。

?掌据如何通过有效的PMC运作，提升生产效率、缩短生产周期、降低成本，提升质量的方法。

三、PMC运作之《如何通过PMC有效运作提升效率》培训大纲（2天）

1、PMC运作概述

1)工厂运作控制系统图

2)PMC运作控制系统图

3)计划未能达成原因分析

2、计划前准备—订单评审

1)订单评审概述

2)负荷分析

3)订单评审的结果——交期分解表及主计划表

3、计划的制订——各级计划的由来

1）计划制订流程图

2）如何做月计划

3）如何做周计划

4）如何做日计划

4、计划执行——解决执行过程中的问题

1)如何召开生产协调会

2)如何进行备料

3)如何解决质量问题

4)如何解决物料采购准交率低的问题

5、如何有效降底库存

1）仓库爆满的原因分析

2）如何保证安全库存的安全

3）如何降低库存