PMC管理培训课

企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商。

课程目标：

课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、ERP的实施及有待解决的问题，掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法，从而令整个生产过程更加流畅，达到提升企业适应市场需求、减少库存和压缩成本之能力，提升企业对市场的快速反应和适应能力。

课程收益：

1、了解如何制定世界上最先进的低成本生产与控制运作体系！

2、学习了解预测及制定合理的生产计划，为达成公司生产目标打下基础！

3、认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本！

4、认识如何缩短生产周期,提高企业竞争力！

5、认识如何配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料管理！

6、尽最大可能减少企业库存（认识如何实现零库存的途径和方法）

7、认识如何运用准时化生产方式提高生产效率？

课程大纲：

导引－生产基层干部的心态

生产计划概念

生产计划指标体系

从产品实现的过程分析计划

销售订单--生产计划

生产计划--MRP

采购、品质、仓库--生产计划

人力资源、财务--生产计划

技术研发--生产计划

案例：某集团公司的成功运作模式

角色和定位-----订单总导演/总指挥

生产计划/物料控制先进组织架构

订单处理:

一﹑生管接单的条件

二﹑生管接单的处理

如何应付紧急插单或紧急订单？？？

三﹑生管接单后的处理

1、全力以赴，没有理由给业务跳票

2、把订单登记在电子文件以及订单登记本

3、订单批号编上

4、批号管制

5、计划人员第二步骤

6、排单生产的订单

7、当计划人员接单的同时

四、计划清单

1、做生产计划的前提条件

2、生产能力的分析

3、生产计划的分解

4、编排计划的技巧

5、生产计划的变更

6、制定计划的要点

7、常见误区

JIT（Just-in-time）的概念

企业常见的七种浪费

①制造过多的Muda。

②存货的Muda。 

③不良重修的Muda。

④动作的Muda。

⑤加工的Muda。

⑥等待的Muda。

⑦搬运的Muda。

五、物料管理和使用

1、鲁氏物料管理法

2、领料与入库都要数清楚

3、先来先用不能乱

4、材料去向要清楚

5、辅料管理要清楚

6、不良品退回要确认

7、物料的分类及BOM编制方式

物料的分类

制造业的通用公式

企业库存管理的通病

物料清单（BOM）

物料编号方法

六、生产进度控制

1.事务进度控制

2.采购进度控制

3.进货检验进度控制

4.生产进度控制

销售计划不良与生产计划会产生什么后果

月出货计划与月生产计划应如何协调

成批生产类型产品生产进度计划

单件小批生产类型产品出产进度计划

七、采购管理控制

1、采购成本理念与采购成本构成

2、采购成本构成

3、成本节约在什么地方？

4、不同产品的采购方法与问题解决

八、生产计划的维护--激励考核

看板的种类及其内容