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项目经理、业务需求工程师、软件设计工程师、软件开发工程师、软件测试工程师、维护工程师
课程收益
完成本课程后，在项目中担任不同角色学员能够应用敏捷方法进行项目管理和开发；
了解敏捷开发中的常用方法及其特点；
了解SCRUM方法及其应用要素；
学员能够结合项目特点，运用敏捷开发中的常用方法，制定敏捷项目管理计划；
学员能够结合项目和组织特点，合理制定敏捷项目管理流程；
主持召开各种敏捷会议；
应用敏捷需求的形式和方法进行需求管理；
根据团队经验和技能水平对需求进行成本估算；
应用敏捷方法，按迭代划分系统的功能和交付顺序管理项目。
课程大纲
第1部分敏捷概述
敏捷思维，敏捷的价值观、原则、究竟什么是敏捷？
游戏和员工
Scrum概要、框架及流程
案例分析：简单的陷阱
第2部分学习Scrum
第3部分敏捷需求管理
第4部分敏捷估算与计划
第5部分工程实践
第6部分大型团队的Scrum实施
第7部分Scrum导入模式
第8部分角色转换
李远佳
项目管理硕士，PMP，ITIL Foundation，信息系统监理工程师。
致力于信息化全生命周期培训咨询，包括：IT战略与规划、IT监理、IT治理；软件研发管理；IT服务管理、信息安全管理的培训咨询；帮助企业信息中心提升信息化能力水平，帮助IT软件企业提升研发管理能力水平，帮助IT服务机构提升IT服务管理能力水平，最终保障信息化成功运营。
