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企业总经理，中高层领导，技术总监、项目总监，评估组成员，过程改进组成员，质量保证人员，和软件从业人员。如：EPG、QA、PM、CM，及软件研发相关人员。
课程收益
理解CMMI模型结构和功能的关键概念，以及关键过程，掌握基础理论知识；
深入理解CMMI高级别实施要求、逻辑关系，帮助建立企业的组织过程绩效、定量项目管理过程；
学习享CMMI高级别的、复评再复评的过程改进经验，能够顺利地实施CMMI高级别咨询认证；
聆听高级别过程改进的故事，过程改进部门不再迷茫，避免走入误区；
借鉴实施CMMI高级别的EPG职业发展故事，帮助您选择合适的职业路线；
学习敏捷开发思想，比较与CMMI之间的差异；
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课程大纲
第1部分中小型企业研发管理概述
第2部分CMMI能力成熟度模型介绍
第3部分CMMI2/3/4/5各级关键过程域详解
第4部分敏捷开发与CMMI比较
第5部分引入CMMI高成熟度级别
第6部分CMMI顶级评估之后及体系整合
第7部分软件企业管理体系建设持续改进
李远佳
项目管理硕士，PMP，ITIL Foundation，信息系统监理工程师。
致力于信息化全生命周期培训咨询，包括：IT战略与规划、IT监理、IT治理；软件研发管理；IT服务管理、信息安全管理的培训咨询；帮助企业信息中心提升信息化能力水平，帮助IT软件企业提升研发管理能力水平，帮助IT服务机构提升IT服务管理能力水平，最终保障信息化成功运营。
