品质管理十大方法

生产副总、品管经理、品管人员、生产经理、QC、车间主任等与品质紧密相关的管理人员

一、课程背景：

高品质的产品是管理出来的,而不是检验出来的!

80%的品质问题都是管理问题！

务实的品质管理方法和工具究竟怎样落到实处？究竟如何才能达到“第一次就将事情做对”的质量管理最高境界?

二、投资收益：

1、思想变革：深刻体会“第一次就将事情做对”的真谛

2、技能提升：掌握并学会运用品质管理实用方法和工具

三、培训对象：

生产副总、品管经理、品管人员、生产经理、QC、车间主任等与品质紧密相关的管理人员。

四、培训方式：

采用授课、案例分析、分组讨论，侧重于操作、执行的训练

五、培训课时：

1天（6.5小时/天）；可根据企业实际情况设置模块及案例授课。

六、培训内容：

模块一、质量管理要求

1、方法比努力更重要

2、产品检验的七个流程

3、规范抽样和随机抽样

6、人机料法环管理十问

模块二、现场质量控制方法

1、作业标准化

2、质量控制点要求

3、作业人员“三自一控”

4、检验人员的卡、防、帮、讲

5、第一次把事情做对

6、不合格品控制程序

模块三、质量防错控制

1、生产过程中常见失误

2、防错技术的十项应用

模块四、质量统计与分析工具

1、质量的波动和波动规律

2、QC七工具应用

3、因果分析图

4、排列图的作用及应用演习

5、分层法的直方图原理

6、控制图和散布图应用

模块五、QC小组应用与质量提升

1、QC小组的活动特点及应用

2、选题的小、实、活、新原则

3、案例分析

模块六、案例分析及工具有效运用

1、8D管理分析与应用

2、4M1E案例分析

3、如何应用PDCA循环提高品质