您好,欢迎访问广东培训网!
当前位置:首页 > 企业内训 > 项目管理 > 课程内容

工程更改操作实务

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:1天
  • 用手机看:
    手机扫码
  • 授课老师:周得良
  • 课程编号:NX23292
  • 费用预算:根据方案进行定制
在线咨询

培训对象

品质主管;产品设计和过程设计工程师;设计部主管;工程部主管;品质管理人员;生产一线主管等各部门管理人员

课程简介

工程更改操作实务

工程更改是指产品设计更改和过程设计的更改。

课程大纲:

1.工程更改概念、工程更改的提出、ECR的填写;

2.工程更改评审;

评审定义

与验证、确认的差异

工程更改评审的目的

工程更改评审如何操作和评审过程说明

工程更改评审案例分析

工程更改评审的结果及任何必要措施的记录为什么需求保存

3.工程更改验证;

验证定义

与评审、确认的差异

工程更改验证的目的

工程更改验证如何操作和验证过程说明

工程更改验证案例分析

工程更改验证的结果及任何必要措施的记录为什么需求保存

4.工程更改确认;

确认定义

与验证、评审的差异

工程更改确认的目的

工程更改确认如何操作和评审过程说明

工程更改确认案例分析

工程更改确认的结果及任何必要措施的记录为什么需求保存

5.工程变更过程中的文件状态控制;

6.工程更改的实施,ECN的填写和发放;

7.工程更改执行情况检查;

讲师介绍

周得良

一. 个人资历:

湖南工业大学材料与冶金工程系金属压力加工专业、湘潭大学管理学院管理专业

国内某大型咨询教育机构咨询项目总监、汽车及汽车零部件企业系统过程改进专家和质量管理(TS16949及五大工具)专家、软件业和IT行业CMMI(IT行业过程改进模型)系统过程改进专家、ISO27001/ISO20000认证咨询资深顾问、矿业资源型企业系统管理改善解决方案资深研究者、人力资源管理专家(人性分析与岗位匹配资深研究者)

国内多家咨询教育机构特聘CMMI项目(IT行业过程改进模型)高级咨询师和高级讲师、特聘汽车行业过程改进和TS16949及五大工具专家和高级讲师、特聘质量管理和人力资源管理专家、多家外资认证机构特聘高级培训讲师

03年进入管理咨询行业,现已9年过程改进及管理咨询和管理培训经历;

04年师从北京航空航天大学教授周伯生(SEI教员、CMMI主任评估师)、任爱华老师(CMMI主任评估师)、吴超英老师(SEI教员、CMMI主任评估师)学习CMMI并成为高级咨询师;CMMI(能力成熟度模型)高级咨询师;

简易绩效管理模型创始人、简易过程改进模型创始人、简易管理12要素模型创始人;

TS16949及五大工具(汽车行业)资深咨询师(12年TS16949/QS9000和五大工具应用和汽车行业工作经验);

生产管理和现场管理(7S与目视管理、TPM、IE等)资深咨询师;

ISO140001/ISO9001/OHS18001资深咨询师; 

国家注册质量工程师、高级人力资源管理师;

国家注册质量和环境管理体系审核员(2010-1-NQ21080; 2011-1-NE20648;);

国学和幸福人生资深研究者和资深瑜伽教练及养生师;

曾历任南盘龙云海集团湖南分公司人力资源部经理、市场部经理

曾历任香港源联(LCD/LCM)集团历任生产部经理、品质部经理及QS9000体系管理代表

曾历任新生电机集团(AC/DC马达)品质部经理及QS9000系统管理代表、总经理助理

曾任深圳市德信诚经济咨询公司TS16949(汽车行业)、质量环境安全管理体系、现场管理改善、CMMI咨询项目高级顾问兼顾问部和软件开发部经理、高级讲师

具有系统的管理理论知识(结构)和丰富的企业管理实践经验。曾先后在深圳几家大型中外合资企业(集团)从事(人力资源、市场营销、生产和现场管理、质量、系统)中、高层管理工作,服务过的行业涉及汽车业及供应链企业、IT业和软件业、传统制造业、矿山资源型企业、服务业和建筑工程业,熟知各种类型企业运作模式,能够指导企业有效地改善和提高管理绩效,尤其对企业质量管理、汽车业和软件业系统过程改进、人力资源管理等有深刻地研究和成功实践。

内训服务流程

内训服务流程

在线报名/咨询

联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: