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产品团队管理

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:江新安
  • 课程编号:NX23561
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理等。

课程简介

前言:

有人说:“产品经理是光棍司令,靠协调产生绩效”。我只想说他不懂产品管理。更不懂产品经理这个岗位。在一些优秀的公司推行产品管理的初期,产品经理的团队及产品管理的相应的配套不健全这个是常有的事情,但是随着产品管理模式的深入,产品管理团队及产品管理需要建立的配套团队就显得尤为重要。如果组建好产品管理相应的团队,成了公司在推动产品经理体制的核心所在。

产品团队管理是在产品组织级及产品线级2个层级去探讨产品团队的构建,从组织的构成到组织的运用。全面介绍产品团队的运作机制。帮助企业答疑解惑。

课程特点:

前瞻性指导――课程介绍目前世界500强主流的产品管理模式及产品团队模式

丰富案例分析互动――通过对案例分析方式加深学员理解。

结合实际演练――通过对产品线进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。

讲师的专业性――产品管理方面的专家,有丰富的产品管理、开发、研发业务管理、市场销售管理及企业管理咨询经验。

课程收获:

了解业界产品团队的最佳模式与实践,有效管理的标准;

了解产品团队的组成及运作流程;

掌握未来公司产品管理团队组织的组建能力;

学习产品管理团队的沟通及信息交流机制。

课程大纲:

一、产品管理概述与产品管理三大流程体系

1.1、产品需求管理流程

1.2、市场管理流程

1.3、产品开发流程

1.4、产品管理组织的设置

1.5、产品线管理办的设置

1.6、产品管理部的设置

二、IPMT集成组合管理团队

2.1IPMT的构成

2.2IPMT职责

1)总体管理职责

2)产品线管理职责

3)产品开发管理职责

2.3IPMT的运行

三、PMT产品管理团队

3.1PMT的构成

3.2PMT的成员组成及职责

职责一:市场调研

职责二:产品定义和产品设计

职责三:项目管理

职责四:产品宣讲

职责五:产品营销

职责六:产品生命周期管理

3.3PMT的运作

四、TRT技术评审委员会

4.1TRT的组织构成及职责

4.2TR技术评审

4.2.1TR的目的

4.2.2TR技术评审点

4.3TRT的运作及激励

五、TDT技术开发团队

5.1TDT的构成

5.2技术平台

5.3TDT技术开发团队的运作与作用

六、PDT产品开发团队

6.1PDT的构成

6.2PDT的职责

6.3PDT的作用

6.4PDT的运作

讲师介绍

江新安

江新安

著名产品创新与研发管理专家、项目管理专家

中国产品管理、研发管理培训和咨询领域的先行者与领导者

中国趣味轻松式项目管理实战培训模式第一人

擅长领域:产品管理、研发管理、项目管理、集成产品开发管理(IPD)

教育背景:

民商法学硕士 美国爱荷华州立大学MBA

社会事务:

项目管理者联盟高级顾问、美国项目管理协会(PMI)中国项目经理论坛主讲人、中国产品与研发年会执委会荣誉主席、中国产品质量协会专家委员会委员、集成产品开发(IPD)管理网首席专家、中国产品管理研究中心专家组成员、中国产品经理之家发起人、中国产品职业联盟特聘讲师、中国过程改进网首席专家、清华大学、浙江大学、厦门大学等多所大学MBA、EDP特聘讲师、清华大学项目管理协会指导老师、浙江技术创新协会特聘顾问。

任职经历:

10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验,先后担任过产品创新战略经理、产品经理、产品总监、技术管理总监、项目管理部总经理、常务副总裁等职位,在长期的管理实践中积累了丰富的产品与研发创新思想与理念。

曾先后担任GE集团产品创新战略经理、02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理、知名物联网(医疗、交通、税务、纺织智能信息化)企业(上市)产品经理、产品总监。某大型软件及系统集成设备企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理、研发任职资格小组组长、项目管理部总经理。中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁。

在企业任职期间亲身参与或主导了多期企业变革项目,与世界著名的技术咨询顾问公司合作,参与的项目包括但不限于:产品管理体系变革项目、研发管理体系变革项目、集成产品开发IPD项目、市场管理MM项目、项目管理体系流程改造项目等。

培训与咨询经历:

“研发管理是产品管理不可或缺的组成部分,项目管理是研发管理、产品管理、企业多方面管理等多种管理模式的有效着地手段”。所以江老师一直致力于产品管理、研发管理、项目管理这三大领域的深入研究。

超过5年的培训与咨询经历和长达10余年的工作经历,三大专业领域都形成了专业化系列化的课程,深厚的行业基础及研究功底使课程成体系、有宏观也有微观,课程能收能放,更显专业。

从事培训5年来,为近七百家企业提供过上千天次的产品管理、研发管理与项目管理的培训。作为项目总监领导参与超过近五十家企业产品创新研发与项目管理咨询服务,为许多中国企业产品在全球化竟争浪潮的成功贡献了不可或缺的力量。其独创的趣味轻松项目管理培训抛弃了传统的照本宣科的项目管理教学法,深受学员的好评。

内训服务流程

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