金牌团队建设培训

企业中高层管理者

培训背景：

在这个团队制胜的时代，作为管理者的您，是否拥有一支像鹰一样的团队呢？您是否一直在团队建设上煞费苦心，却收效甚微呢？您是否已经意识到您最缺乏的不是“决心”，而是“方法”呢？

培训大纲：

第一部分：团队建设的前提

1．企业文化—企业目标—企业制度之间的关系

2．团队建设与企业价值观之间的关系

3．价值观—大处统一，小处尊重

分析：金牌团建设培训案例！

解析：金牌团建设内训案例!

案例：金牌团建设课程案例分析！

第二部分：高绩效团队协作的六大要素

1．团队合作训练—冠军团队如何工作？

2．团队合作的条件与六大要素

3．团队合作中可能遇到的问题分解

4．团队合作中如何克服困难达成共识

5．团队合作的过程控制手段

讨论：金牌团建设经典案例讨论!

分组：金牌团建设培训案例学习指南

分析：金牌团建设学习中的八大陷阱！

第三部分：团队中的分工合作

1．团队成员测试

2．团队成员的八大角色

3.团队成员的优点与弱点

互动：金牌团建设培训案例评估

分享：某集团金牌团建设培训案例

分享：哈佛经典金牌团建设案例分析示范

第四部分：团队激励

1．激励的意义与误区

2．领导日常激励的原则与手段

3．如何激励不同类型的下属

分享：企业金牌团建设培训三步走！

案例：联想(中国)公司的金牌团建设培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好金牌团建设？

第五部分：团队沟通与问题解决

1．团队合作中常见的障碍分析

2．如何通过高效的沟通解决团队问题

3．团队间沟通的PAC模式

分析：企业如何贯彻金牌团队建设全过程？

分析：金牌团队建设培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团金牌团队建设咨询方案案例研究

第六部分：团队发展的阶段

1.团队发展阶段一：感觉差异

2.团队发展阶段二：渐入佳境

3.团队发展阶段三：纯熟默切

分享：金牌团建设培训四部曲！

分享：金牌团建设内训五步骤！

分享：企业金牌团建设六技巧！

分析：某药业集团所面临的金牌团建设难题！

金牌团队建设培训总结