高效自我控制管理培训

企业中高层管理者

培训背景：

如果说21世纪将是中国人的世纪，我们该如何面临激烈的挑战？如何提高我们的管理效率？如何提高我们的全球竞争力？高效管理，是企业应对未来环境变化、提升竞争能力的核心手段，而自我完善和控制是实现高效管理的前提！

著名企业咨询专家颜廷录老师将为您揭开高效管理的神秘面纱。传授制度建设、领导者素质、思维、管理方式、员工激励、有效沟通等多种高效管理的手段，剖析影响高效的因素，明确自我控制对高效管理的作用与影响，使管理更加有效，更加高效，最终使管理者成为推动企业发展的原动力！

培训大纲：

第1讲自我完善与控制――高效管理的前提

1、领导者素质是高效的关键

2、领导思维――管理高效的保证

分析：企业如何贯彻高效自我控制管理全过程？

分析：高效自我控制管理培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团高效自我控制管理咨询方案案例研究

第2讲高效管理

1、方法太少，理由太多――头脑风暴，找方法，不找理由

2、管理者作风疲软――要有点霸气

3、时间的“囚徒”――认识时间管理，有效利用时间

4、宽容不是包容――宽容也要在乎细节

5、掉进“经验”泥潭――不要被“成功”框住

讨论：企业高效自我控制管理的八面金刚

案例：一次失败的高效自我控制管理培训案例

分组：如何打通企业高效自我控制管理的任督二脉？

第3讲忽略下层智慧――创新改善在一线

1、太缺乏欣赏的眼光――发现长处，利用长处

2、太缺少赞美的语言――批评无方法，批后无结果

3、制度规定不能当成摆设――有高效制度，才有高效行为

4、自认“天下无才”――管理者要任人唯才

案例：麦当劳的高效自我控制管理UP计划

分享：高效自我控制管理培训师一句话说清楚高效自我控制管理

高效自我控制管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

第4讲人才要留住，绝不是扣住――放在合适的位置、发挥其所长

1、不能再让下级成为傀儡――敢于授权

2、“教练型”人才缺乏――学会短板管理

3、“沟通”太少，“通沟”太多――学会有效沟通

4、会议太多效率太低――有效会议管理

分享：高效自我控制管理培训的新金科玉律！

高效自我控制管理深度剖析:疑难问题与解决对策

高效自我控制管理内训解决之道:案例延伸与对策分析

第5讲企业文化的误区――向文化要生产力

1、执行不力，是主管不是员工――管理者首先要做好表率

2、为什么我们很少能够击中目标――学会目标管理

3、什么是团队――成员关系决定团队的整体效能

4、只会炸鱼，不会钓鱼，缺乏激励手段――了解下属，营造激励环境

分享：高效自我控制管理内训的三种武器

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