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物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士
【课程目标】
1.根据目前制造企业面临客户需求变大、技术更新快、客户订单提前期短，采购周期长、库存控制困难，仓储条件有限的问题，通过培训和和学员参与成功案例讨论，使学员建立企业物流管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对市场的快速响应能力；
2.掌握如何搞好物料与备品备件库存控制，加快物料周转，如何建立仓储人员的物流管理观念，掌握仓储规划、库位标识、批次管理、先进先出、帐物一致等管理技能和方法。
3.提高仓库利用率和仓储部门对需求的快速反应能力，掌握仓库管理的要求和规范程序。
第一部分制造业的物料与仓储管理
第一讲物料与仓储管理的重要地位
1．引言
2．物料与仓储管理的重要性
3．制造业和物流业物料管理的区别
4．物料仓储管理的范围与目标
5．物料仓储管理作业的关联
第二讲物料与仓储管理制度和改善
1．思路来源：ISO9000管理办法
2．物料仓储管理制度体系
3．物料仓储管理程序手册
4．物料仓储制度改善实务
第三讲如何进行物料编号和管理
1．引言
2．编号的原因
3．编号的原则
4．如何使用隐义法编号
5．如何使用显义法编号
第二部分物料与仓储现场管理实务
第四讲物料与仓储现场管理基本技能(上)
1．储位标示与管理
2．仓库物理环境的控制
3．5S现场管理技术的应用
第五讲物料与仓储现场管理基本技能(下
1．引言
2．仓库技术及未来发展趋势
3．仓库形式与仓库优化布置
4．怎样提高仓库空间利用率
第三部分如何进行物料仓储库存控制
第六讲 如何进行物料库存控制（上）
1．引言
2．有效降低库存的方法
3．运用ABC分析法优化库存量
4．FTF(r)动态库存控制方法
第七讲 如何进行物料库存控制（下）
1．引言
2．安全库存的设置方式
3．降低库存的长期与短期对策
4．如何计算安全库存量
第四部分物料与仓储管理技能实务
第八讲 物料与仓储管理技能实务(一)
1．引言
2．库存计划的七种管理模式
3．领料计划、管制与超量领料控制
4．厂内物流系统分析与设计
第九讲物料与仓储管理技能实务(二)
1．引言
2．物料仓储调度管理
3．料账管理与分析
4．物料仓储管理的盘点管理
第十讲物料与仓储管理技能实务(三)
1．引言
2．如何设计仓储系统和工作流程
3．收货、取货、退货以及货物损坏的处理流程
4．不同生产阶段对库存缺料的控制
第十一讲物料与仓储管理技能实务(四)
1．引言
2．滞料与滞成品的处理规则
3．呆料、呆货的预防与处理
4．仓储管理人员的绩效考核
第五部分物料与仓储成本管理实务
第十二讲物料仓储成本控制
1．引言
2．物料与仓储成本控制
3．降低库存成本的策略
4．降低物料管理劳动成本的对策
简易绩效管理模型创始人、简易过程改进模型创始人、简易管理12要素模型创始人；
TS16949及五大工具（汽车行业）资深咨询师（12年TS16949/QS9000和五大工具应用和汽车行业工作经验）；
生产管理和现场管理（7S与目视管理、TPM、IE等）资深咨询师；
ISO140001/ISO9001/OHS18001资深咨询师；
国家注册质量工程师、高级人力资源管理师；
国家注册质量和环境管理体系审核员(2010-1-NQ21080; 2011-1-NE20648;)；
国学和幸福人生资深研究者和资深瑜伽教练及养生师；
曾历任南盘龙云海集团湖南分公司人力资源部经理、市场部经理
曾历任香港源联（LCD/LCM）集团历任生产部经理、品质部经理及QS9000体系管理代表
曾历任新生电机集团(AC/DC马达)品质部经理及QS9000系统管理代表、总经理助理
曾任深圳市德信诚经济咨询公司TS16949（汽车行业）、质量环境安全管理体系、现场管理改善、CMMI咨询项目高级顾问兼顾问部和软件开发部经理、高级讲师
具有系统的管理理论知识(结构)和丰富的企业管理实践经验。曾先后在深圳几家大型中外合资企业（集团）从事（人力资源、市场营销、生产和现场管理、质量、系统）中、高层管理工作，服务过的行业涉及汽车业及供应链企业、IT业和软件业、传统制造业、矿山资源型企业、服务业和建筑工程业，熟知各种类型企业运作模式，能够指导企业有效地改善和提高管理绩效，尤其对企业质量管理、汽车业和软件业系统过程改进、人力资源管理等有深刻地研究和成功实践。
湖南工业大学材料与冶金工程系金属压力加工专业、湘潭大学管理学院管理专业
国内某大型咨询教育机构咨询项目总监、汽车及汽车零部件企业系统过程改进专家和质量管理(TS16949及五大工具)专家、软件业和IT行业CMMI（IT行业过程改进模型）系统过程改进专家、ISO27001/ISO20000认证咨询资深顾问、矿业资源型企业系统管理改善解决方案资深研究者、人力资源管理专家（人性分析与岗位匹配资深研究者）
国内多家咨询教育机构特聘CMMI项目（IT行业过程改进模型）高级咨询师和高级讲师、特聘汽车行业过程改进和TS16949及五大工具专家和高级讲师、特聘质量管理和人力资源管理专家、多家外资认证机构特聘高级培训讲师
03年进入管理咨询行业，现已9年过程改进及管理咨询和管理培训经历；
04年师从北京航空航天大学教授周伯生（SEI教员、CMMI主任评估师）、任爱华老师（CMMI主任评估师）、吴超英老师（SEI教员、CMMI主任评估师）学习CMMI并成为高级咨询师；CMMI（能力成熟度模型）高级咨询师；
