公开课
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生产课长、主管、生产经理等
第一讲 管理的基本概念
1．企业需要优秀管理者
2．理想管理者的特点
3．管理者的特质和内涵
第二讲 主管的基本要求
1．主管的角色与功能
2．主管具备的能力条件
3．主管具备的涵养职责
第三讲 目标设定的能力
1．目标管理的作用
2．设定目标的理由
3．推动目标管理
4．目标管理的原则和运用
第四讲 问题分析与改善管理的能力
1．突破困境
2.．处理方法
3．改善手法
4．作业改善
第五讲 组织与授权的能力
1．组织管理
2．授权管理
第六讲 传达与沟通的能力
1．沟通的重要性
2．做好沟通管理
3．沟通的要领
第七讲 激励部属的行动能力
1．激励的构成因素
2．如何激发部属的积极性
3．申斥部属的正确方法
4．如何处置表现不良的部属
5．激励理论
第八讲 培育部属的能力
1．如何做好训练
2．如何做好工作教导
3．如何培养新进人员
4．如何储备与培训基层干部
第九讲 自我革新的能力
1．经常保持九条危机意识
2．在工作方面做自我评鉴
3．主管须拥有的五种勇气
4．做好主管应具备的素质
第十讲 日常管理制度与组织结构
1．早晚会制度的建立
2．组织结构的内容与意义
3．组织运用原则
4．制度与绩效
第十一讲 安全管理与劳动管理
1．工业安全
2．安全生产教育制度
3．劳动定额
4．劳动组织与定员
第十二讲 5S活动——现场管理的法宝
1．5s的沿革与重要性
2．5s的目的与作用
3．5s与其他活动的关系
第十三讲 生产计划、生产准备管理
1．生产管理认识
2．产能负荷分析
3．销售计划与生产计划
4．生产计划的准备工作
第十四讲 生产控制、采购及物料控制
1．生产进度的管制
2．生产管理组织
3．采购的时机、计划及原则
4．物料的分类与管理
第十五讲 质量与品质控制
1．品质管制概述
2．如何管理品质
3．品质变异来源
4．防止变异要诀
第十六讲 全员改善活动的展开
1．全员参与改善
2．目视管理
3．改善建议制度
4．设备管理方法
5．成本管理
6．文件管理
简易绩效管理模型创始人、简易过程改进模型创始人、简易管理12要素模型创始人；
TS16949及五大工具（汽车行业）资深咨询师（12年TS16949/QS9000和五大工具应用和汽车行业工作经验）；
生产管理和现场管理（7S与目视管理、TPM、IE等）资深咨询师；
ISO140001/ISO9001/OHS18001资深咨询师；
国家注册质量工程师、高级人力资源管理师；
国家注册质量和环境管理体系审核员(2010-1-NQ21080; 2011-1-NE20648;)；
国学和幸福人生资深研究者和资深瑜伽教练及养生师；
曾历任南盘龙云海集团湖南分公司人力资源部经理、市场部经理
曾历任香港源联（LCD/LCM）集团历任生产部经理、品质部经理及QS9000体系管理代表
曾历任新生电机集团(AC/DC马达)品质部经理及QS9000系统管理代表、总经理助理
曾任深圳市德信诚经济咨询公司TS16949（汽车行业）、质量环境安全管理体系、现场管理改善、CMMI咨询项目高级顾问兼顾问部和软件开发部经理、高级讲师
具有系统的管理理论知识(结构)和丰富的企业管理实践经验。曾先后在深圳几家大型中外合资企业（集团）从事（人力资源、市场营销、生产和现场管理、质量、系统）中、高层管理工作，服务过的行业涉及汽车业及供应链企业、IT业和软件业、传统制造业、矿山资源型企业、服务业和建筑工程业，熟知各种类型企业运作模式，能够指导企业有效地改善和提高管理绩效，尤其对企业质量管理、汽车业和软件业系统过程改进、人力资源管理等有深刻地研究和成功实践。
湖南工业大学材料与冶金工程系金属压力加工专业、湘潭大学管理学院管理专业
国内某大型咨询教育机构咨询项目总监、汽车及汽车零部件企业系统过程改进专家和质量管理(TS16949及五大工具)专家、软件业和IT行业CMMI（IT行业过程改进模型）系统过程改进专家、ISO27001/ISO20000认证咨询资深顾问、矿业资源型企业系统管理改善解决方案资深研究者、人力资源管理专家（人性分析与岗位匹配资深研究者）
国内多家咨询教育机构特聘CMMI项目（IT行业过程改进模型）高级咨询师和高级讲师、特聘汽车行业过程改进和TS16949及五大工具专家和高级讲师、特聘质量管理和人力资源管理专家、多家外资认证机构特聘高级培训讲师
03年进入管理咨询行业，现已9年过程改进及管理咨询和管理培训经历；
04年师从北京航空航天大学教授周伯生（SEI教员、CMMI主任评估师）、任爱华老师（CMMI主任评估师）、吴超英老师（SEI教员、CMMI主任评估师）学习CMMI并成为高级咨询师；CMMI（能力成熟度模型）高级咨询师；
