如何用系统锻造企业卓越的执行力

中高管理者　企业家　总经理　 总裁

企业执行力方面的困惑：

1、公司未能成功的打造一支执行卓越的经理人队伍，企业缺乏朝气和活力，看不到未来

的前途和远景，也不卓越执行力的蜕变之道。部分团队领导者不能以身作则，也不知

道如何以系统的力量和方法保障团队的有效执行。

2、公司未能成功打造一支执行卓越的职业化员工队伍，员工队伍缺乏使命感与责任

感,组织人和自然人不分，好推诿、不担当、得过且过，没有强烈的上进心和目标精

神，企业难以形成通力合作，众志成城的局面。

3、企业内部沟通成本大，有些员工农耕与威权思维严重，比如思维封闭、僵化、自私

本位、不忠诚、被动、消极、情绪化、不协作、爱冷战甚至勾心斗角、互不买账、

不懂得尊重，没有原则底线，做事马虎拖拉，完全没有工业社会的开放、创新、大局

意识、敢于担当、主动积极、尊重他人、认真精细、追求完美、讲求理性、讲求协作

与效率等核心精神。

4、企业缺乏系统先进的理念系统，也不知如何凝聚人心；企业缺乏科学严谨的管理体

系，无以用系统的力量保障员工的训练有素，有效激励和卓越执行。

5、公司“硬产品”和“软产品”品质不稳定，员工职业操守和客户精神匮乏；一些员工

将“中国制造”变成“中国滥造”。

第一单元执行力基础

说明：授课时间可据客户需求调整，以每日六个半小时为佳。

第一天上午（8：30-—12：00）

第一单元执行力基础

第一讲从俾斯麦的预言看企业的执行系统

一、以执行系统保障卓越会议管理

二、俾斯麦预言看执行的失败

提引：通过执行失败的案例分析，理解系统才能保障卓越执行

解决问题：初步形象生动的理解卓越执行要依靠系统的力量

讨论分析：如何用系统的力量培养员工卓越的执行型品格

第二讲寻根执行力

一、什么是执行力

二、企业的执行系统

三、领导者与员工的执行系统

解决问题：理解执行力，掌握企业和个人卓越执行的评价工具

工具一：企业执行力素质模型

工具二：员工执行力素质模型

第二单元执行力的核心要素

第三讲中国企业为什么缺乏执行力

一、中国企业缺失对执行力的系统认知

二、中国企业缺失执行力系统的构建能力

三、农耕与威权文化的深厚影响

四、中国企业团队的管理者缺乏执行的决心和精神

解决问题：进一步强化理解企业的执行系统的构建问题，重点理解农耕和威权文化对执行力的影响。

思考讨论展示：企业执行系统如何构建。

第一天下午13：30－17：00

第四讲企业获得卓越执行的根本路径

一、角色正位是卓越执行的根本前提

二、管理发展是卓越执行的前进方向

三、竞争发展是卓越执行的核心体现

第二单元执行力的核心要素

第一章执行型领导者、文化与人员配置

第一讲领导者的七条基本行为

一、了解企业和员工

二、坚持以事实为基础

三、确立明确目标和实现目标的优先序

四、督导跟进

五、对执行者进行奖励

六、提高员工能力和素质

七、了解你自己

解决问题：把握并建立领导者卓越执行力的基本行为。

思考讨论，代表呈现：卓越执行力对领导者的基本行为的要求

工具：执行型领导者核心行为

第二讲执行以文化为灵魂

一、企业文化是第一生产力：企业文化为什么重要

二、运营型的文化

三、企业价值覌与精神

四、领导者以身作则是决定性力量

工具一：企业卓越的精神系统模型

解决问题：企业文化为什么重要，如何建立运营型文化，企业价值观和企业精神系统的建立

思考讨论：企业或部门如何构建执行型文化

第三讲执行以制度为基石

一、卓越企业决胜六大执行系统

二、部门基础管理平台的主要内涵

1、组织规划

2、运营程序

3、训练系统

4、工作运行管理

5、绩效控制

三、奖励与业绩直接联系

四、卓有成效的会议与沟通机制

附录工具：现代企业系统模型

解决问题：把握执行平台的内涵

思考讨论：优秀的执行型运营平台如何构建？

第四讲人员配置是重中之中

一、领导者关注和决定人员配置

二、量才使用

三、执行型人才

第二天上午8：30－12：00

第二章执行型的员工

第一讲使命感与责任感

一、培养感恩心，强化使命感

二、工作是生命中最珍贵的礼物

三、敢于担当、恪守诚信、绝不卸责

解决问题：培养强化感恩心、使命感、责任感

思考讨论：员工为什么缺失使命感和责任感？