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工程师以上人员或储备干部。
课程介绍：
介绍不同工厂布置的形态与演变到精益生产的厂房布置，以价值流管理结合限制理论(TOC)搭配工厂赚钱的目标，决定改善策略，以策略地图沟通、宣达方案，有目标有计划地、稳健地走上精益之路。
课程对象：工程师以上人员或储备干部。
课程目标：以限制理论(TOC)结合价值流图决定改善标地及选择产线布置的能力
课程大纲
第一单元、生产线布置规划
一、制程选择
二、制程选择与系统设计
三、制程选择与产能规划互通声息，携手影响生产系统之设计
四、P-Q分析与布置型态的关系
五、功能式布置(FunctionalLayout)
批量移转对出货时间的影响
快速且大幅压缩出货时间的方法
案例讨论
六、产品别、垂直式布置
不同产品类别的布置
将不同的设备连成一条线
装配线
使用输送带就是一个流？
七、群组布置（GroupLayout）
生产线外形的选择
生产单元根据客户需求的变化进行调整
复合型生产线
混合型布置
八、何时需要决定布置
九、由功能式布置到U型线布置
生产线复数化
物流整流化
流量一个化
十、生产线布置的新旧观念比较
第二单元、价值流管理(VSM)
一、价值流定义
二、价值流之产品/过程矩阵
三、价值流图析是一个基本工具
填补现状到理想的差异
简化流程
价值流图形的图标
超市看板vs.缓冲绳
四、TOC是迈向LEAN的加速器
五、从局部最佳化转变为全局最佳化的步骤
1.定义系统
2.系统的目标
策略地图
财务指标与作业指标的关系
3.定义必须的条件
4.定义基本的衡量指标
5.定义限制我们朝向目标之约束所扮演的角色
6.定义非限制全力配合约束所扮演的角色
7.尽善尽美(Perfect)
六、策略地图_检视因果及沟通
台湾实战咨询式生产管理培训赵智平老师《精益TOC实务指南》作者—2013年最新简介
（10年工厂管理实战，2年工厂运营效率软件研发，10年工厂运营咨询辅导，绝对专业）
姓名：赵智平
学历：台湾圣约翰科技大学机械工程科系毕业，工程硕
台湾品管学会:品管技术师(CQT)
中国生产力中心，第二届企业全面质量保证(TQA)顾问师培训结业
经历：
（10年工厂管理实战，2年工厂运营效率软件研发，10年工厂运营咨询辅导）
早年任职台湾国胜企业制程及研发工程师；台湾迪吉多计算机品管工程师及质量总监生产副总等职务；历任智嘉软件科技(深圳)有限公司总经理，现任众多企管顾公司生产管理类课程专业老师。
主要著作 精益TOC实务指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版发行集团，海天出版社
主要专长：
ISO 9000、ISO/TS 16949质量管理系统规划;基于TOC的生产管理系统(DBR/SDBR);基于TOC的供应链解决方案(TOCR);CCPM项目管理;TLS（TOC-Lean-6Sigma）生产系统;流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR)
授课方式：以工作坊的形式展开，启发式讲授、交互式教学、小组讨论、真实实战案例分析、角色扮演、情景模拟、实战管理指导和经验分享、导师多年的工作运营工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。赵老师更多角色是教练及辅导者，引导学员利用课堂知识解决问题。
讲师风格：讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，授课严谨务实专业。
客户点评：台湾实战生产管理运营-TOC应用专家，案例全来自亲自指导和辅导的真实案例，是一位非常专业和务实严谨的资深台湾老师，善于对实际问题提出解决方案的专家，在咨询辅导方面以追求实际效果为唯一目标，部分咨询项目可以按照咨询效果付费，专注为客户创造价值。
