人才生产线之TTT特训营

1、通用企业管理培训领域的职业培训师；

2、企业内部专职培训讲师；

3、专业培训机构的管理人员和培训课程负责人；

4、企业内部培训体系规划、内训师管理和内训课程开发人员；

5、企业内部的HR经理、培训业主主管；

6、以兼职培训师身份参与企业内部培训的企业中层干部、业务骨干；

7、企业内部各级管理人员。

【课程前言】：

企业培训工作是企业生产的第一工序，企业培训中心是企业生产的第一车间，企业培训师是企业生产的第一工程师。现代企业应深入开展人才培养工作，积极构建实用高效的培训体系。但在现实工作，我们经常会发现这样的现象：

……外部大品牌讲师水平很高，但针对性不强；

……内部讲师熟悉企业，但传承能力有限；

……有人非常专业，但缺乏与人分享的能力；

……有人会分享，但不懂因人施教；

……培训投入不小，绩效改善总是收效甚微；

……前期对培训工作充满热情，但总是夭折；

……

现代企业竞争的关键是人才，人才的关键是建立有效的人才培养体系，培训师队伍是培训体系的一项重要内容。无论是课程设计、教材开发还是传道、授业、解惑，以及缔造学习氛围等方方面面，培训师都起到非常关键作用。因此，如何培养一支高素质的培训师队伍将成为现代企业推动人才培养，提高核心竞争力的一个焦点。因此，佐旺咨询推出《TTT特训营》，它将帮助您：

?掌握课程设计与教学内容组织的基本技巧；

?掌握PPT设计与制作的技巧；

?掌握基本的演讲技巧；

?组织课堂互动游戏；

?初步使用举例、提问反馈的互动技巧。

【课程大纲】：

第一个模块：内部培训师角色定位

1.企业培训的目的

2.内部培训师的角色

3.内部培训师的素质要求

第二个模块：备课与PPT设计

１、启、承、转、合的培训过程

2、培训目标设计

3、培训内容组织

4、通过PPT建立结构

5、PPT美观设计

第三个模块：演讲基本技巧与感染力

1、有效控制紧张情绪

2、声音技巧

3、肢体语言技巧

4、提高感染力

第四个模块：互动的技巧

1、提问的技巧

2、反馈的技巧

3、回答提问的技巧

第五个模块：培训破冰与培训氛围创造

1、为什么创造良好培训氛围

2、培训破冰技巧

3、培训充能器

4、适当的故事和幽默

第六个模块：综合练习

1、综合串讲，回顾三天的学习重点及复习

2、综合练习