全面领导力提升培训

企业中高层管理者

全面领导力提升培训

讲师：李绘芳

培训对象：

企业中高层管理者

培训背景：

成为领袖应具备什么条件？

是阶级、地位、名声、世袭身分、影响力，还是风格？

在单位中居于某一领导岗位上，就能成为领袖吗？职位和权力在全面领导力提升的构成要素中，到底占多大比重？什么样的人算得上是领袖的理想典范？是企业的首席执行官，是军队指挥官，还是国家元首？

培训大纲：

李绘芳老师的《全面领导力提升培训》课程内容如下：

第1讲全面领导力提升的核心

1渴望被认可

2开放我们自己

3揭示出的一个秘密

4只需要说声谢谢你

分析：全面领导力提升培训案例！

解析：全面领导力提升内训案例!

案例：全面领导力提升课程案例分析！

第2讲激励的要素

1设定明确的标准

2期望最好的结果

3关注所有人和事

4使认可个人化

5讲述故事

6一起庆祝

7树立榜样

讨论：全面领导力提升经典案例讨论!

分组：全面领导力提升培训案例学习指南

分析：全面领导力提升学习中的八大陷阱！

第3讲激励问卷

1激励问卷

2激励问卷评分方法

3提高你的分数

互动：全面领导力提升培训案例评估

分享：某集团全面领导力提升培训案例

分享：哈佛经典全面领导力提升案例分析示范

第4讲设定明确的标准

1我们可以从童子军身上学到许多东西

2承诺产生于个人的价值观

3目标集中我们的思想并且塑造我们

4目标加反馈令我们投入

5激励是反馈

分享：企业全面领导力提升培训三步走！

案例：联想(中国)公司的全面领导力提升培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好全面领导力提升？

第5讲期望最好的结果

1高期望导致高绩效

2积极的设想创造积极的可能性

3谁领导领导者们

4自尊对所有的人都是一种收益

分享：全面领导力提升培训四部曲！

分享：全面领导力提升内训五步骤！

分享：企业全面领导力提升六技巧！

分析：某药业集团所面临的全面领导力提升难题！

第6讲关注所有人和事

1丢弃闪光的徽讲

2释放积极性

3把别人放在第一位

4用你的双眼和心来倾听

5逗留一下

6成为朋友并且开诚布公

7寻找然后你就会发现

分析：领导者全面领导力提升做什么？

分析：全面领导力提升内训哪些步骤很重要？

分析：全面领导力提升培训哪个环节很重要？

第7讲使认可个人化

1认可如果不是个人化的就可能有负面影响

2了解他们所喜欢的

3个人化与文化化

4花些时间去考虑

分析：企业如何贯彻全面领导力提升全过程？

分析：全面领导力提升培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团全面领导力提升咨询方案案例研究

第8讲讲述故事

1故事就是事实

2通过故事教育、动员并且激励

3优秀的领导者是优秀的讲故事者

4如何讲一个好故事

5关于技术的几句话

讨论：企业全面领导力提升的八面金刚

案例：一次失败的全面领导力提升培训案例

分组：如何打通企业全面领导力提升的任督二脉？

第9讲一起庆祝

1庆祝作为一种文化

2我们想让别人参与我们的生活

3亲密带来健康，孤独导致伤害

4用庆祝构建大家庭

5用庆祝强化价值观

6培育你的关系网

案例：麦当劳的全面领导力提升UP计划

分享：全面领导力提升培训师一句话说清楚全面领导力提升

全面领导力提升七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

第10讲树立榜样

1信任的基础

2以激励开始你的早晨

3领导者先开始

分享：全面领导力提升培训的新金科玉律！

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