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阳光团队建设
（培训大纲）
第一讲：阳光团队的职业心态
一、职业心态决定成败
二、职业素质贵在修炼
三、职业心态贵在不争
四、职业心态贵在自明
第二讲：阳光团队的礼仪修养
一、文明礼仪是人道之极政道之本
二、政务礼仪要讲求遵循钢铁法则
三、职场礼仪要久练成习涵养为首
第三讲：阳光团队的沟通技巧
一、约哈里沟通效应
二、沟通的主要障碍
三、沟通的位差效应
四、有效沟通的类型
五、沟通的方法技巧
第四讲：阳光团队的执行力度
一、到底执行什么
二、七大执行要点
三、执行效率原则
四、领导管控途径
五、执行力的修养
六、执行力的纪律
企业管理专家、全国十佳讲师、国际认证咨询师；中大、清华、北大等高校兼职教授；HR、礼仪和演讲专家；国学应用讲师。现任树人集团总裁。原任清华大学高级职业经理训练中心总教练长，新太集团和新太科技（上市）执行总裁，立白集团副总裁总管理师，招商迪辰集团总裁，中孚集团总裁，富林集团总经理。
编创开发出HR类、营销类、行政类、素质类、文化类、战略类等一百多门培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获广东省第十一届、全国第八届“企业管理现代化创新成果” 两个一等奖。
为金融、保险、房地产、高校、电力、通信、保险、医药、汽车、运输、家具、服装、鞋业、IT、日化、机加工、制造业、酒店、农林、矿业、咨询业等数百家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的管理理论和丰富的管理经验以及生动的培训方式，在企业界和高等院校以及咨询培训界享有盛誉，被称为“企业医生”、 “最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”。
