目标制定与执行到位

课程类型：内训课
培训天数：2天
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授课老师：何岸
课程编号：NX28911
费用预算：根据方案进行定制

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培训对象

公司副总、部门经理等中基层管理人员，有培养价值的基层骨干

课程简介

课程背景：

为什么企业有很好的目标难以落实到计划行动？

为什么最初的计划总是很难以实现？

为什么企业面临多项工作并行处理的时候，就显得慌乱，缺乏整体统筹？

为什么有了目标有了计划，但结果总是让人不理想？

为什么有些员工总是很忙，却效果一般？

为什么企业的很多工作前紧后松，只有到最后期限大家才全力以赴？

目标制定与执行，是确保企业战略目标是否实现的关键能力，现在越来越被企业重视，《目标制定与执行到位》这个课程已经成为很多优秀企业的重点培训项目，在这些企业中，称之为“常规武器”。

课程收获:

让参训人员

1.掌握目标设计的五大原则

2.掌握基于目标，利用系统思考的方法做任务分解的关键要领

3.学会利用系统思考的方法，制定行动计划

4.学会如何交付任务，指导下属，合理授权，协同执行

5.学会对计划做跟踪监督纠偏，以确保执行到位，目标实现

课程大纲：

第一部分目标制定

1.企业为什么要制定目标

2.案例分析：有无目标的区别，及有无阶段性目标的区别

3.制定目标的五大原则：SMART原则

第二部分计划分解

1、案例分析：林彪指挥战役&诸葛亮的三个信封

2、墨菲定律的三个警示

3、计划管理的PDCA管理循环

4、目标的结构化分解

5、计划管理的有效工具：甘特图

第三部分交付任务

1、完成任务的前提是对目标的意愿：意愿百分百，方法无穷大

2、交付任务清楚：5W2H

3、确保下属会做：我愿意&我能

4、分层授权：七层次授权

5、过程中的“教练式启发”

第四部分：执行到位

1.差不多&差很多

2.案例学习：日本人接管中国企业

3.控制三环节：事前（预测问题）、事中（解决问题）、事后（例外事件例行化）

4.案例分析：震撼教育，提升执行力

讲师介绍

何岸老师简介

◆擅长领域/专攻方向：中层干部综合素质提升

中层领导力、中层管理技能、中层执行力训练专家

曾任500强企业集团高管经历

香港城市大学、中国人民大学、厦门大学　特聘讲师

中国总裁培训网金牌讲师

◆ 职业背景/工作经历：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

中国人民大学工商管理（MBA）硕士研究生，从事企业管理二十年，曾任500强企业集团高管，有丰富的企业内训培训经验，近年来专注中层干部综合素质的提升，基于多年的实战管理经验，近几年已在国内知名企业做中层管理技能、中层领导力、团队执行力、有效沟通等方面的培训，是典型的实战派讲师。很多博文，被中国总裁培训网选为《精选文章》，在首页刊登。

◆ 主讲课程： (课程大纲见附件)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

《中层管理技能(MTP)》

《中层“顾问+教练”型领导力提升》

《中层提高执行力的八大关键》

《有效沟通与跨部门协作》

《员工职业化心态与素质提升》

《高绩效团队的建设与打造》

《高效能人士的七个习惯》

《目标制定与执行到位》

《8090后员工管理》

◆ 授课风格：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

1、有500强企业的实战管理经验，对具体实操有很多实用实效的方法。