管理人员
【课程收益】
1、正确理解情绪、情绪的来源及情绪对人生的作用;
2、掌握NLP情绪管理的方法和技巧,正确管理自己及他人的情绪;
3、正确理解压力、压力的来源及压力的双重作用;
4、掌握NLP压力管理的方法和技巧,达到工作生活的平衡发展;
5、管理情绪和压力,享受成功快乐人生。
【课程对象】
各级人员。
【课程时间】
1天,共6小时。
【授课方式】
讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+角色扮演+课堂演练+小组讨论+游戏
【课程大纲】
第一节情绪来自哪儿
1、情绪是内心的感受经由身体表现出来的状态
·主观体验、外显表情、生理激起
2、情绪的基本类型
·愤怒、悲伤、恐惧、快乐、爱意、惊讶、厌恶、羞耻
3、情绪的周期性
·体力周期为23天,智力周期为33天,情绪周期为28天
4、情绪的真正来源
·本人内心的一套信念系统(信念、价值观、规条)
·改变一个人的信念系统,就可以改变事情带给他的情绪
·信念系统是自己培养建立和修正提升的,所以情绪,以至人生成就,都是自己可以控制的。。。。。。
5、情绪对人生的作用
·情绪是生命不可分割的一部分
·情绪绝对诚实可靠和正确
·情绪从来都不是问题
·情绪是教我们在事情中该有所学习
。。。。。。
第二节管理情绪,快乐人生
1、情绪管理的四力
·自觉力
·理解力
·运用力
·摆脱力
2、NLP是什么
3、负面情绪的正面意义
·愤怒:给我们力量去改变一个不能接受的情况
·痛苦:提供动力,指引我们去寻找一个方向来摆脱威胁
·焦虑/紧张:事情很重要,需要额外的专注和照顾,往往也指出已拥有的资料和能力不足够,须添加一些很需要的资源
。。。。。。
4、管理自己情绪的方法
·传统方法:隐、忍、逃
·NLP治标法:消除、淡化、运用、配合
·NLP治本法:改变本人的信念、价值观和规条,处理涉及本人身份层次的问题,提升本人的思维处理能力
5、管理他人情绪的方法
·EQ法,接受、分享、肯定、策划
第三节压力来自哪儿
1、什么是压力
·那些使人感到紧张的事件或环境刺激;某种具有威胁性的刺激引起的生理或心理反应;刺激与反应的交互关系
2、压力的种类
·物理压力、精神压力
·消极压力、积极压力、轻度压力、过度压力
3、压力的双重作用
·适度压力可以产生动力、产生凝聚力、增强自信心。。。。。。
·过度压力使身心健康受损、工作效率下降、人际关系退步。。。。。。
4、认识压力源
·(期望-现实)×弹性系数=压力
·上班族在一生中所负的压力来源
·生活事件与压力程度
5、压力与身心
·心理问题(神经衰弱、焦虑、强迫、恐怖症、抑郁、癔病。。。。。。)
·生理问题(心血管系统:心慌、心悸、偏头痛、高血压。。。。。。)
第四节管理压力,平衡人生
1、树立压力管理意识
·认识精神的重要性
·压力是时刻存在的
·过度压力有危害性
。。。。。。
2、觉察压力的三个层次
·稍微过多的压力引发纷乱的情绪
·较大的压力带来躯体各种不适反应
·过大的压力出现意识缩窄
3、压力的早期预警信号
·生理信号、情绪信号、精神信号、行动信号
4、面对压力事件的两种策略
·积极策略:积极认知策略、积极行动策略
·回避策略:生气、沮丧、冲别人发泄,继续将自己的情绪保持在正常状态
5、压力管理的方法
·认知调节法
·行为调节法
·协调生活方式
·不断进取
【概况介绍】
☆ 知名实战派企业管理教练
☆ 中国十佳中层管理实践导师
☆ 中国NLP教练式培训研究会会长
☆ T锤原理首创者
☆ 资深NLP教练
☆ 国家高级企业培训师
☆ 国家高级人力资源管理师
【擅长领域】
中高层管理技能系统训练,人力资源实战训练,职业化系统训练。
【授课理念】
让学习更简单,让培训更有趣。
【授课风格】
自我开发式的NLP教练式培训,将NLP理念及教练技术充分融入培训过程,在互动分享及演练的过程中实现知识和技能的传递,同时令受训对象在思想意识上得到迁善。
课程讲练结合、实战实用,案例丰富、游戏有趣,互动分享、轻松掌握。
【职业背景】
15年中高层管理经验,曾任众明半导体副总经理、名雕装饰人力资源总监、立美力服装企管总监等职,并曾兼任光讯通讯、美联服装等多家企业的高级管理顾问,在企业战略规划、中高层管理人员培养训练、团队建设、领导力、人力资源管理、绩效管理等方面积累了丰富的实战经验,能够根据企业的实际情况定制开发最合适的课程、实施并跟踪落地。
迄今培训已超过1000场,培训学员超过80000人次,教练式的实战风格获得了客户的高度认可,被誉为“NLP教练式培训第一人”、“赛场上走出的教练”、“职业化训练名师”等。