团队高效执行力训练营

企业全体员工,中高层管理者

一、课程背景

没有完美的个人，只有完美的团队。团队的执行能力和凝聚力是所有企业管理者共同关心的核心问题，不管你的战略定位多么精准，你的计划多么的完美，没有良好的团队执行能力，强大的团队凝聚力，战略、策划都只是纸上谈兵，不能够给企业带来实际的绩效。

如何培养信仰一致，利益一致的高效能执行团队是每个企业共同面临的问题，如何使员工能够准确的理解上级的计划、意图，如何将企业计划快速付诸行动，如何在提高效率的同时保证效果，不折不扣的坚决执行，打造一支具有强大凝聚力的高效执行团队，需要突破一系列的障碍。

为什么公司拥有伟大的理想，却难以实现？为什么每天工作很忙却没有结果？为什么讲面子，不讲原则？为什么推诿扯皮、相互指责，没有团队合作？为什么相同的错误，犯了还犯？为什么借口很多，就是没有结果？为什么团队死气沉沉，没有士气？为什么会议开了却落实不了？为什么有制度，却执行不了？

一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案，但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——团队执行不力！

二、课程介绍

高效执行的团队具有负责任的领导、高效率的员工、讲合作的文化和保结果的机制，是企业竞争制胜的根本和关键。企业的结果是利润，员工的结果是业绩，团队的结果是客户满意，客户只看结果，不听理由。只有通过团队的合作与坚决的执行，为客户提供满意和超值的结果，客户才会给我们回报，没有结果，一切皆无。

《团队高效执行力训练营》课程将帮助您掌握团队建设的方法和技巧了解执行团队打造的本质与内涵，学会提升团队执行力的系统建设的方法，将为您破解工作中“低标准、少结果、无价值”的执行难题，帮助员工树立结果思维、敬业精神和责任意识，激活团队工作热情，营造团队合作文化，掌握有效执行的工具和方法，提升团队凝聚力，打造团队执行力，提高企业竞争力。

三、课程目录

(一)优秀团队是高效执行的主体

(二)标准是团队高效执行的起点

(三)人格是团队高效执行的基因

(四)客户是团队高效执行的方向

(五)机制是团队高效执行的保障

(六)敬业是团队高效执行的精神

(七)领导是团队高效执行的关键

(八)训练是团队高效执行的方法

四、课程安排

?课程时间：2天

?课程对象：企业全体员工

?课程特点：课程有高度、系统性强、针对性强，实战性强，参与性强，工具性强、方法性强，现场氛围轻松愉快，学员满意度高。

?授课风格：激情、震撼、深刻、实战

五、课程大纲

(一)优秀团队是高效执行的主体

1.高效执行团队是企业的竞争力

2.打造信仰一致、利益一致的团队

3.执行团队需要负责任的领导

4.执行团队需要高效率的员工

5.执行团队需要讲合作的文化

6.执行团队需要保结果的机制

(二)标准是团队高效执行的起点

1.团队日常工作标准训练

2.团队核心价值与职能设计

3.团队岗位价值与岗位职责

4.团队任务的两大重要来源

5.团队段位决定地位，团队地位决定团队收入

6.团队高效执行的终极秘诀

(三)人格是团队高效执行的基因

1.人格很重要，修身是根本

2.坚持德才兼备、以德为先

3.独立履行职责，独立坚守原则

4.靠原则做事，用结果交换

5.独立人格的修炼方法

(四)客户是团队高效执行的方向

1.团队执行的方向是客户

2.客户价值是企业基业常青的基石

3.向海底捞学习服务客户

4.保持与战略客户长久的合作

5.没有团队配合，就没有客户满意

6.内部协作需要扶上马、送一程

7.打造和谐团队三项原则

(五)机制是团队高效执行的保障

1.管理机制决定运营效率

2.团队机制复制强大团队

3.工作标准清楚是团队执行的起点

4.科学合理的方法让工作事半功倍

5.没有检查的管理是放羊式的管理

6.及时奖惩带来良性循环

7.改进提高才能基业长青

(六)敬业是团队高效执行的精神

1.敬业要求我们尊重和热爱我们的本职工作

2.发现职业的价值，并为之努力奋斗

3.敬业提倡做事认真负责、精益求精和持之以恒

4.持续做好本职工作是敬业的表现

5.敬业是一种积极向上的人生态度

6.敬业的人才能在事业上取得卓越的成就

(七)领导是团队高效执行的关键

1.反对低头拉车，做好战略的执行官

2.反对不做文化，做好文化的传承者

3.反对放羊思想，做好团队的教练员；

4.反对大侠文化，做好团队的指挥官

5.反对被动工作，做好管理的创新者

6.反对得过且过，做好业绩的创造者

(八)训练是团队高效执行的方法

1.样板征求法

2.领导示范法

3.现场震憾法

4.时间管理法

5.环境改造法

6.个人战略法