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团队管理提升培训
团队管理提升课程有哪些？
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团队管理提升内训专家哪位最权威？
团队管理提升方面的培训讲师哪里找？
国内最知名的团队管理提升培训专家是？
欢迎进入著名团队管理提升专家老师课程《团队管理提升培训》！
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述团队管理提升操作
精髓案例指导：分析团队管理提升内训经典个案
案例训练：掌握团队管理提升的技能提方法
行动建议：团队管理提升培训的实战模练习
提升建议：引爆团队管理提升潜力行动案
培训对象：
党政机关、事业单位领导干部、党员；
有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
电话：
官网：/>培训背景：
个人能力往往在企业内因团队的不和谐而降低价值，团队的战斗力才是企业最需要的。而现实企业管理中往往是1+1<2。
培训大纲：
《团队管理提升培训》课程内容如下：
一、如何理解团队的概念?什么是团队
?团队与群体的区别
?有些团队为什么会失败
?优秀团队的特征是有哪些
分析：团队管理提升培训案例！
解析：团队管理提升内训案例!
案例：团队管理提升课程案例分析！
二、团队的发展的五个阶段及管理对策?团队形成期的特征及管理对策
?团队动荡期的特征及管理对策
?团队稳定期的特征及管理对策
?团队高产期的特征及管理对策
?团队衰退期的特征及管理对策
讨论：团队管理提升经典案例讨论!
分组：团队管理提升培训案例学习指南
分析：团队管理提升学习中的八大陷阱！
三、团队沟通
?沟通——团队的最大隐患
?有效沟通的原则
?导致沟通障碍的原因
?有效的反馈
?化解异议
?团队冲突处理
互动：团队管理提升培训案例评估
分享：某集团团队管理提升培训案例
分享：哈佛经典团队管理提升案例分析示范
四、团队激励
?如何运用激励方法推动团队
?管理者团队激励的方法
?有关需求的排序
?对不同类型的员工进行不同的激励
?批评的艺术
分享：企业团队管理提升培训三步走！
案例：联想(中国)公司的团队管理提升培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好团队管理提升？
五、提升团队执行力
?什么是团队执行力
?我们的团队为什么执行不力?
?构成执行的核心要素
?提升团队执行力的十大关键
分享：团队管理提升培训四部曲！
分享：团队管理提升内训五步骤！
分享：企业团队管理提升六技巧！
分析：某药业集团所面临的团队管理提升难题！
六、团队精英的培养和训练
?团队的绩效从那儿来
?影响学习效果的四个因素
?营造学习成长的环境
?培育下属的PDCA循环
?团队教练的几大技巧
分享：企业团队管理提升七方案；
分享：公司团队管理提升八大军规！
分析：企业团队管理提升十大黄金法则
七、老化团队的特征及管理?老化团队的三大特征
?解决团队老化的五大法宝
分析：领导者团队管理提升做什么？
分析：团队管理提升内训哪些步骤很重要？
分析：团队管理提升培训哪个环节很重要？
八、提升团队凝聚力的四大方法?宣导团队共同理念，并不断加强
?定期组织团队活动
?带领团队取得胜利和成绩
?及时庆功并注意培养团队荣誉感
分析：企业如何贯彻团队管理提升全过程？
分析：团队管理提升培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团团队管理提升咨询方案案例研究
九、打造高效团队的十大策略
团队管理提升培训总结
备注：团队管理提升培训网为团队管理提升培训诊断咨询项目。包括项团队管理提升公开课、团队管理提升内训、团队管理提升讲师外派、团队管理提升调研与咨询等最完备的一揽子的项目沟通与团队建设解决方案谭小芳老师的团队管理提升课程大纲可根据客户求量身定制！
中国企业培训师陈静
专家介绍
职业化专职培训师
国家注册人力资源管理师
国家注册企业管理咨询师
河南瑞信企业管理咨询公司签约讲师
河南巅峰企业管理咨询公司签约咨询师
培训经历
2001年界入集团公司企业内训
至今有近十年的企业内训及公开课培训经验
十年间组织过近千场的企业内训及公开课
参训人数近万人，培训评估满意度达95.8%
曾在河南省内知名的集团公司担任人力资源经理、培训经理，7年培训管理经验，6年企业管理经验
专家的授课风格
始终与各行业保持着紧密联系，在为其提供专业管理咨询背景下为企业提供专业的培训服务。
我认为每次培训都应该是一次心脑的洗礼过程，让参训学员学得开心、学有收获、学有转变，让参训企业收获大于付出，切实看到参训学员的转变才是培训的真谛。
培训风格幽默、睿智、寓教于乐，善用多种方式教学启发思维，贴切的行业案例引起共鸣，细致的讲解丝丝入微。
研究领域
职业化培训、中层管理技能提升（TMP）、情绪与压力管理。
讲授课程
《职业化专项素质系列培训》
《企业员工职业化培训》
《管理人员职业化培训》
《职业化专项技能系列培训》
《职业化团队的建设》
《职业风度与风范》
《人力资源管理系列培训》
《情绪与压力管理》
专家观点
每个企业的行业背景、企业情况、员工状况、存在问题都大不相同，只有切实的结合每个企业的实际情况来组织培训才能达到预期的培训效果，因此课前的培训访谈非常关键。
企业投入时间、物力、财力来组织员工培训，目的不仅仅是要实现企业的利益，同时也在培养在员工的能力。而做为培训师有义务通过自己的讲述、引导、沟通帮助企业达到利益最大化，帮助员工达到学有所乐、学有所成、学有所变。
学员感言
陈老师的课，丝丝入微，环环相扣，参与互动性很强。
——万宝集团人力资源经理谭骏
听陈老师的课，可以明显感觉到这是一位拥有深厚内功的优秀教师。
——河南中烟经理张瑞
陈老师的课堂气氛很好，学后很有收获。
——豫安电器总经理安丽
陈老师讲课风格幽默、风趣，听起来轻松，课后回味无穷。
——天宇通手机总经理贺斌
陈老师是一位很专业的职业讲师，课程很有收获，学员反应很好！
——新郑卷烟厂人力资源主管张世勋
陈老师是一位很敬业的职业讲师，课很棒！
——胜道公司经理王奔
课中有所乐、课后有所获——培训最高境界！
——美好地产经理王兆盛
服务过的企业
中国邮政
中国联通
河南中烟工业有限公司
万宝集团
显通集团
美好地产
豫安电器
河南省黄河水利学院
等等多家知名企业及多家高等院校
