库存控制与成本管理

供应链总监、销售总监、计划总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、仓库管理相关人员及其它相关人员

培训目标：

您的企业是否库存越来越高?准时交货的问题客户投诉越来越多?停工待料的现象越来越严重?成本是否越来越高?利润越来越薄?如何有效控制成本降低库存?如何进行计划组织与流程的创新，不断提升管理供应链水平与能力?将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一，也是企业立足于日益激烈的市场竞争的关键因素之一。依据立体式精细化管理模式的特点，我们的企业需要根据自身的情况，制定出合适的库存控制与成本管理的策略，以便取得竞争优势。为此，基于对供应链、生产运作理论知识的研究，并结合曾经在多家企业的管理及辅导经验，帮助大家熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标;掌握工厂控制成本的实战技巧，为您的企业找到降低成本的可行方案。特推出该课程。

课程特点及受益：

1、了解库存的管理流程体系，了解标杆企业的做法，了解如何建立库存的监控平台;

2、了解并掌握库存控制与优化的策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练应用;

3、了解并掌握库存控制的衡量标准与考核方法，并持续解决与改善具体工作;

4、了解成本管理的体系、原理、对象、流程、技巧、方法。

授课方式与特点：

1.丰富性与针对性。结合企业所在行业特点与现状，有针对性培训;

2.指导性与实用性。从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题;

3.操作性与实效性。将现场分析、丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;

4.通俗易懂，参与性强。专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。鼓励提问质疑，现场分析解答，要求学员针对本企业实际制定操作方案;

5.因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。

课程大纲：  

一、为什么研究库存控制

1重要性

2缺点

3库存掩盖的问题

4降低库存暴露问题

5 库存不是资产是负债

二、什么是库存控制 

三、不同运作模式下的库存管理      

四、现阶段库存控制面临的挑战             

五、一个值得研究的课题?

1 从运作模式上研究降低库存

2 从具体操作上入手降低库存成本

六、库存分类及控制方法

1 ABC物料分类

2 库存控制的基本方式                

七、考核库存管理绩效的相关指标

1 确定型均匀需求库存问题的基本模型

2 随库存量增加而减少的费用

八、库存控制监控部门----PMC 

1 PC的职责

2 MC的职责

3 MC的精髓

4 PMC的作用

5 物料计划七步走

6 物料控制不良造成的损失

7 存量控制的核心                 

九、ERP与库存管理                   

十、成本控制的组织管理体系(公司、部门、班组)

生产部门

技术部门

采购与仓储部门

人力资源部门

财务部门                 

十一、成本控制点                 

十二、有效衡量成本控制水平

十三、八大浪费

十四、成本控制的六个环节

1 采购成本控制

2 销售成本控制

3 库存成本控制

4 优化资源计划

5 作业成本控制   

6 人员成本控制

十五、完整成本管理体系包括的七个要素

十六、新形势下成本管制要诀

十七、案例分析

十八、学员联系本企业库存控制与成本管理方案设计