打造高效执行力团队

部门负责人、中层骨干

【课程收益】

?为什么企业高层没活力，中层不执行？为什么只做过程不做结果？为什么员工老是说这不是我的责任，我已经尽力了？为什么创业时的狼性团队，成功后却成了羊群？为什么你自己每天充满危机，而你的团队却歌舞升平？为什么你主张人性化，却没有换来强大的执行力？为什么公司做事的人越来越少，做老好人的人越来越多？客户决定生死，执行决定未来！再伟大的构想，也要执行去引爆！

?本课程将详细介绍执行的两大要素、三大系统、四大作风和六大步骤，通过“明确成果与期限、锁定执行责任人、制定措施、明确检查程序、即时奖惩、达成共识并承诺”等方法，将执行力自上而下彻底贯彻到企业的每一个人身上，您和您的团队将从此创造属于自己的奇迹。

【课程大纲】

在如今市场竞争如此激烈的环境中，中国的民营企业更是遇到了一轮又一轮的冬天。据统计，中国的集团公司平均寿命只有7-8年，中小企业的平均寿命更短，只有2.9年。中国的企业中，每一天有1.2万家倒闭，每一分钟有近10家企业关门。非但中国如此，据调查，排名《财富》杂志世界500强的企业从产生到衰亡，平均寿命只有40-50年；美国大约有62%的企业寿命不超过5岁，只有2%的企业寿命能达到50岁。

企业为何如此短命？

为什么企业高层没活力，中层不执行？

为什么只做过程不做结果？

为什么员工老是说这不是我的责任，我已经尽力了？

为什么创业时的狼性团队，成功后却成了羊群？

为什么你自己每天充满危机，而你的团队去歌舞升平？

为什么你主张人性化，却没有换来强大的执行力？

为什么公司做事的人越来越少，做老好人的人越来越多？

客户决定生死，执行决定未来！

再伟大的构想，也要执行去引爆！

请带领您的团队即刻走进《打造高效执行力团队》，您的企业将因此而发生天翻地覆的变化。老师将为大家详细介绍执行的两大要素、三大系统、四大作风和六大步骤，自上而下彻底将执行力贯彻到企业的每一个人身上，您和您的团队将从此创造属于自己的奇迹。

即将为您揭密执行模式的六大成功步骤：

一、明确成果与期限

1成果改变命运，成果让我们强大！

2有成果就有报酬，无成果是耻辱！

3干部的基本天职：创造价值，提供成果。

4执行三大误区：好态度不等于成果；职责不等于成果；任务不等于成果

5员工不做成果，企业承担后果。

6成果提前，自我退后。

7不要问我能给你什么，而要问你能为我做什么。

8优秀人才最优惠，平庸员工最昂贵。

二、锁定执行责任人

1自我责任：从乘客心态到司机心态。

2责任心态：谁负责，谁受益。

3执行责任人要具备的四大特质。

4管理好执行责任人的两大技巧。

三、制定措施

1管理措施制定的三大关键。

2影响执行力的四大制度。

3营销措施制定的八大策略。

4环境措施制定的两大法则

5车间管理班组化，班组管理市场化，营销管理区域化，区域经营直统化。

四、明确检查程序

1检查的逻辑：我越相信谁，就越检查谁，越检查谁，就越相信谁。

2检查的核心思想：我不相信。

3检查的执行方针：节点控制。

4检查的四大特征。

5检查的四要四不要。

五、即时奖惩

1通过奖励来诱使员工进步，通过处罚来迫使员工成长。

2管理就是管成就感。

3奖励不要一步到位，而要实行递增规律。

4奖励要自下而上，处罚要自上而下。

5无论奖惩都要在约定的第一时间内兑现。

6兑现奖惩的时候，都要大张旗鼓。

7奖励是公司给予，惩罚是自我承诺。

8执行不可以将功补过，但可以戴罪立功。

9奖要奖的心花怒放，罚要罚的胆战心惊。

六、达成共识并承诺

1措施是执行的保证

2检查是执行的灵魂

3奖罚是执行的双刃剑

4共识承诺是执行的加固剂