团队执行力

课程类型：内训课
培训天数：1天
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授课老师：推荐
课程编号：NX49054
费用预算：根据方案进行定制

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培训对象

基层、中层人员

课程简介

第一章打造执行力

一、执行力为什么是企业成败的关键

1、企业的核心竞争力是什么？

2、什么是执行、执行力？

3、执行力为什么重要?

4、执行力对企业战略和组织的影响

二、执行中存在的主要问题

1、目标分散症

2、角色不明症

3、本末倒置症

4、适可而止症

三、执行力的核心要素

1、心态要素

2、工具要素

3、角色要素

4、流程要素

四、扮演正确的执行角色

1、执行角色图

2、如何扮演执行中的最高执行者

a、角色要求1：设定执行目标

b、角色要求2：构建核心团队

c、角色要求3：权威授权

d、角色要求4：注重跟踪追究

3、如何扮演执行中的中层执行者

a、角色要求1：强烈的责任感

b、角色要求2：内部教练

c、角色要求3：绩效至上

d、角色要求4：培育问题解决能力

4、如何扮演执行过程中的一线执行人

a、角色要求1：弃疑意识

b、角色要求2：流程意识

c、角色要求3：细节意识

d、角色要求4：主动意识

五、形成科学的执行流程

1、流程1：工作准备流程

2、流程2：执行过程流程

3、流程3：执行反馈流程

4、抓好执行流程中的9大关键点

六、建立高效执行的保障体系

1、保障体系1：执行督导制度

2、保障体系2：执行文化建设

讲师介绍

詹从淼老师：

国内著名领导力与团队管理辅导专家

成长管理理论的倡导者与实践者

【竞争力成长管理】系列课程原创讲师

清华大学领导力培训中心特聘教学顾问

北京大学经济管理学院高级培训师

中国中铁党校特邀培训讲师

詹老师是一位善于在系统理论和实战经验中寻找最佳支点的教练，曾经在伊利、汇源、中国数码负责过营销、人力资源管理工作。拥有十八年企业实战管理与辅导经验。

在为企业提供咨询、培训与辅导过程中，詹老师首创“成长管理”辅导模式，有效的把企业竞争、团队的成长与学员自我成长需求和职业发展要求做有效结合，最大程度调动学员学习的主动性和积极性，改变以往单一、单次的培训模式，把企业培训与管理创新、企业持续发展联系起来，使培训能更符合企业的战略发展，真正成为“企业第一生产力”。

2002年至今，詹老师给数百家企业提供领导力成长管理训练与辅导，数万人通过其精彩独到的培训而受益，詹老师擅长从领导决策与组织成长定位、团队心智成长模式诊断、战略目标落地与有效执行三个角度为企业提供系统整体的成长管理服务，其原创【竞争力成长管理】的咨询、训练与辅导模式课程更是因其能打破传统理论束缚，结合实战、创新、独特的训练方式受到企业领导与参训学员的一致好评。

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