财务培训财务管理咨询培训

企业高管、中层管理者、财务总监、财务管理者；

1、集团公司财务管理（集团财务管理）财务咨询培训

一、解读集团公司管控；二、集团公司管控思路；三、解读集团公司财务；四、集团公司财务管控

2、集团公司管控（集团管控）咨询培训

一、解读集团公司管控；二、解读管理控制；三、集团公司管控思路；四、集团公司管控内容；（1、梳理集团公司发展战略；2、明确集团公司管控模式；3、确定集团公司定位权责；4、优化集团公司组织结构；5、提高公司治理有效性；6、集团公司管控措施）

3、集团公司财务管控（财务管控）咨询培训

一、解读集团公司管控；二、集团公司管控思路；三、解读集团公司财务；四、集团公司财务管控；（1、集团公司财务管控思路；2、集团公司财务管控措施：（1）财务预警系统建设。（2）财务信息控制重点。（3）现金流量控制重点。（4）组织与人控制重点。5）财务制度控制重点。（6）内部审计控制重点。（7）全面预算管理。（8）集团绩效管理）

4、企业成本控制（全面成本管理）咨询培训

一、认识成本管理活动；二、建立成本管理体系（1、成本管理组织建设。2、成本管理目标设定。3、成本计划编制。4、成本核算优化。5、成本分析思路。6、成本考核设计）；三、选择成本控制方法（1、一般成本控制方法。2、战略成本控制方法。3、成本控制与其他管理活动相结合）；四、系统解决成本问题

5、预算管理（全面预算管理）咨询培训

一、全面预算管理是有效的管理工具；二、集团公司主抓出资人预算（1、出资人预算界定与作用。2、出资人预算体系建设。3、出资人过程管理）；三、各子公司主抓经营者预算（1、经营者预算总揽与前提。2、加强年度经营计划工作。3、经营者预算编制、执行与考核）；四、强力推进全面预算管理工作；

6、如何全面预算（提高全面预算管理有效性）咨询培训

一、健全全面预算管理体系。二、明确全面预算管理主题。三、开展出资人预算管理。四、着力解决预算管理和经营活动两张皮问题。五、着力解决预算管理中的不确定性问题。六、注重预算考核。七、抓好预算基础。八、建立预算文化；

7、全面预算（提高全面预算管理有效性）最新版咨询培训

一、健全全面预算管理体系；二、明确全面预算管理主题(1、全面预算管理的功能。2、全面预算管理功能发挥情况。3、根据全面预算管理功能突出预算主题)；三、开展出资人预算管理；四、着力解决预算管理和经营活动两张皮问题（1、加强年度经营计划评审工作。2、细化到三级以上表格。3、责任中心编制预算，而不是财务部门或预算管理办公室。4、给出《预算编制手册》）；五、着力解决预算管理中的不确定性问题；六、注重预算考核；七、抓好预算基础；八、建立预算文化；

8、税收筹划（企业税收筹划）咨询培训

一、解读税收筹划；二、税收筹划价值；三、税收筹划智慧；四、税收筹划基本原理；五、税收筹划基本方法；六、税收筹划空间分析；七、增值税税收筹划；八、企业所得税税收筹划

9、全面风险管理（企业风险管理）咨询培训

一、认识企业风险管理。二、企业风险管理发展格局。三、企业风险管理具体内容。四、提高各级领导风险控制能力

10、风险管理（中国特色企业风险管理）咨询培训

一、认识企业风险管理；二、企业风险管理发展格局；三、企业风险管理具体内容（1、提高公司治理有效性。2、建立内部控制制度。3、抓好集团公司管控。4、着手单向风险管理。5、尝试全面风险管理。6、强化内部审计）；四、提高领导者风险控制能力；

11、企业内部控制实务（内部控制体系）咨询培训

一、理解企业内部控制制度；二、内部控制和风险管理的关系；三、内部控制制度具体内容（1、中国内部控制体系：政策体系；2、中国内部控制体系：企业体系；3、中国企业对内部控制态度；4、内部控制的局限性）；四、内控制度和财务管理制度关系；

12、新经济下企业财务管理转型下-财务管理提升企业价值-咨询培训

一、正确看待企业价值；二、重新审视财务管理（1、传统的财务管理：从资金的角度。2、现代的财务管理：从资源的角度）；三、财务管理提升企业价值分析（1、从现代企业财务管理功能看。2、从现代企业价值驱动因素看）；四、财务管理提升企业价值思路（1、认识差距。2、改变观念。3、马上行动）；

13、企业高级管理者财务管理（董事长总经理财务总监的财务管理）咨询培训

一、现代企业财务管理系统（1、传统的财务管理系统。2、现代的财务管理系统。3、为什么发生变革。4、现代企业财务管理功能。5、财务管理提升企业价值。6、借鉴西方实践）；二、财务支持领导决策；三、财务支持战略落地；四、财务支持风险控制；五、财务支持利润创造；六、开展财务管理提升企业价值行动；

14、打造忠诚财务负责人(在大财务理论下现代企业财务管理下)咨询培训

一、财务负责人：和谐社会新名称；二、财务负责人：管的是越来越宽；三、财务负责人：一个需要特质的角色（1、财务负责人的工作平台。2、财务负责人的基本要求。3、财务负责人的基本属性。4、把自己打造成顶级的财务负责人）；四、财务负责人：要敢于直面新的挑战。

15、提高企业战略执行能力（企业战略管理战略落地）咨询培训

一、关于企业战略的思考；二、企业战略制定；三、企业战略执行（1、企业战略执行系统。2、编制年度经营计划。3、开展全面预算管理）；四、企业战略评价（1、战略评价的基本行为。2、战略评价的基本准则。3、战略评价的方法。4、建立战略预警系统）；

16、精细化财务管理（财务管理精细化）咨询培训

一、新经济促进财务管理出现重大转变；二、财务管理理论的精细化；三、财务管理实践的精细化；四、财务管理系统提升以适应财务管理精细化；