企业高级管理者财务管理（董事长总经理财务总监的财务管理）

企业高管、中层管理者、财务总监、财务管理者；

【核心课程】

一、现代企业财务管理系统

（一）传统的财务管理系统：从资金的角度

1、企业的资金运动

2、财务管理内涵

3、财务管理外延

（二）现代的财务管理系统：从资源的角度

1、企业的资源分类

2、企业的资源配置

3、财务管理内涵

4、财务管理外延

（三）为什么会发生变革

1、以“资金”为中心是因为

2、以“资源”为中心是因为

3、同一理论，不同阶段认知

（四）现代企业财务管理功能

1、披露信息

2、撑开利润空间

3、支持激励约束机制

4、控制风险

（五）现代企业财务管理主题：提升企业价值

1、主流经济学的企业价值观

2、新制度经济学的企业价值观

3、信息经济学的企业价值观

4、财务管理是提升企业价值主力

5、财务管理提升企业价值分析

6、财务管理提升企业价值的表现

（六）借鉴西方实践

1、财务管理目标

2、财务管理职能

3、财务管理地位

4、财务管理职能转变

5、注重风险管理

6、更新财务系统

7、建立共享服务

8、集中资金管理

二、财务支持领导决策

（一）领导最困惑的

1、财务信息体系优化逻辑

2、财务信息需求对象分析

3、财务信息内容

4、财务信息范围

5、财务信息渠道

（二）领导最着急的

1、波特价值链

2、价值链分类

3、内部价值链重组

（三）领导最关心的

1、融资规划

2、融资要点

3、融资新思路

（四）领导最喜欢的

（五）领导最关注的

1、合法的是盈余管理，不合法的是操纵利润

2、满足对象

三、财务支持战略落地

（一）、企业战略管理的总体思路

（二）、具体内容

1、梳理企业战略

2、制定年度经营计划，落实战略目标与任务

3、指导全面预算按照年度经营计划编制

4、全面预算和年度经营计划实施路径相同

5、绩效考核管理和年度经营计划/全面预算管理对接

6、战略审计的开展

四、财务支持风险控制

（一）中国特色的风险管理

1、对企业风险管理的认识

2、中国企业有哪些重要风险

3、中国企业风险管理的思路

（二）公司治理

（三）内部控制

1、内部控制在中国逐步受到重视

2、内部控制基本表现形式

3、中国企业家对内部控制的态度

4、COSO主要内容介绍

（四）集团管控：控制规模风险、尤其是集团财务管控是核心

1、母子公司是企业资源配置的自然延伸

2、母子公司是企业所有权和经营权分离的自然延伸

3、母子公司关系依赖于法人所有制

4、财务管控思路

（五）单项风险管理

（六）系统风险管理

1、全面风险管理在中国已经启动

2、企业风险评估

3、企业风险管理

4、全面风险管理体系建设

5、全面风险管理文化建设

五、财务支持利润创造

（一）成本控制

1、成本管理的基本内容

2、成本管理的总体思路

3、成本管理已经不仅仅是财务部门的事了

（二）税收筹划

1、税收筹划就是合理避税

2、税收筹划不同于合理避税

3、税收筹划基本原理

（三）现金流量管理

1、帐户管理

2、日常现金管理要点

3、现金计划管理

（四）现金集中管理

（五）运营资本管理

1、应收账款管理

2、付款政策管理

3、在线存货管理

（六）并购重组

1、认识企业并购

2、并购理论

3、并购动因

4、并购方法

5、并购前的准备工作

6、并购调查

7、并购整合

六、开展财务管理提升企业价值行动

（一）认识差距

（二）改变观念

（三）马上行动