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企业高管、中层管理者、财务总监、财务管理者；
【核心课程】
一、新经济促进财务管理出现重大转变
（一）新经济的表现
1、交通与通讯的革命，让世界越来越小，越来越快；
2、计算机与互联网的革命，让世界越来越小，越来越扁平；
3、流动性过剩，资金不再是资源的核心。
（二）新经济带来财务管理的变化
1、劳务事务越来越少，思考性、创造性越来越多
2、财务管理越来越精细，精细化管理成本被降低；
3、财务活动越来越和业务活动紧密相联系；
4、控制活动越来越简单，越来越发挥作用。
（三）两个实证结论
1、财务管理职能的转变
2、财务管理系统的提升
二、财务管理理论的精细化
（一）传统的财务管理理论
1、企业的资金运动
2、财务管理内涵
3、财务管理外延
（二）现代的财务管理理论
1、企业的资源分类
2、企业的资源配置
3、财务管理内涵
4、财务管理外延
5、现代企业财务管理功能
6、财务管理是提升企业价值主力
三、财务管理实践的精细化
（一）财务支持领导决策
1、领导最困扰的
2、领导最着急的
3、领导最关心的
4、领导最喜欢的
5、领导最关注的
（二）财务支持战略落地
1、企业战略管理的总体思路
2、具体内容
3、指导全面预算按照年度经营计划编制
4、全面预算和年度经营计划实施路径相同
5、绩效考核管理和年度经营计划/全面预算管理对接
6、战略审计的开展
（三）财务支持风险控制
1、对企业风险管理的认识
2、中国企业有哪些重要风险
3、中国企业风险管理的思路
（四）财务支持利润创造
1、成本管理的基本内容
2、成本管理的总体思路
3、成本管理已经不仅仅是财务部门的事了
四、财务管理系统提升以适应财务管理精细化
【主讲老师】
陈国庆，经济学博士，管理学博士后，研究员，上海财经大学会计学院、复旦大学管理学院兼职教授，中国注册税务师（CPT），国际注册管理咨询师(CMC) 考试评审专家；中国企业联合会咨询专业委员会副主任，上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任，首届上海十大优秀管理咨询顾问。
陈国庆博士长期从事财务管理提升企业价值研究，提倡从经济学看管理、从管理看财务的观点，并率先提出大财务理论。其先后在《财贸经济》、《财政研究》、《上海企业》、《中国总会计师》等国家级权威和核心杂志发表几十篇论文，并著有《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《全面预算管理》、《财务管理战略》。
资历背景：陈国庆博士长期从事财务管理咨询活动，其先后担任中国商业飞机公司（国家大飞机项目）、中国南车集团（南车股份）、海螺集团（海螺水泥、海螺型材）、上海仪电集团（上海金陵、飞东股份、飞乐音响、自动化仪表）、湘电集团（湘电股份）、大全集团、潍柴集团（潍柴动力、山东巨力）、开滦集团(开滦精煤)、兖矿集团（兖州煤业）、冀中能源集团（金牛股份）、湖北华新集团（华新水泥）、泰格集团(岳阳造纸)等数十家大型企业、上市公司高级财务顾问，拥有极为丰富的实战经验，是中国首批上海第一位国际注册管理咨询师，北京航灯企业管理有限公司财务咨询培训专家讲师，陈国庆博士在大学教育和社会教育讲台上也非常活跃，长期在复旦大学管理学院讲授财务管理课程，还先后在清华大学、南京大学、同济大学、上海交通大学、浙江大学等多所大学为EMBA学员讲课，也在各类政府、企业、协会讲台上演讲。
