医院科室培训
培训流程:
第一步:前期调研
前期沟通
现场暗访
了解医院现状
找出存在问题
第二步:制定方案
分析问题
梳理标杆流程
设计解决方案
制定辅导计划
第三步:培训导入
调整员工心态
统一服务标准
现场管理标准
异议处理技巧
第四步:现场辅导
改变窗口形象
完善窗口服务
现场管理规范
主动异议处理
第五步:项目成果
辅导报告
窗口人员服务督导表
科主任服务督导表
服务五步法标准
培训大纲:
第一天:心态篇
思想总动员
调整员工心态
学会换位思考
第二天:服务篇
统一礼仪标准
5S现场管理
主动异议处理
第三天:观察篇
通过调研发现问题
服务环境整改
导入晨会流程
第四天:标准篇
指导召开晨会
岗位服务流程
带领科主任巡检
患者分流督导
岗位礼仪训练
岗位情景指导
第五天:工具篇
指导召开晨会
督导科主任进行
现场管理
科主任巡检
服务流程考核
第六天:巩固篇
辅导服务语言
差异化辅导
总结汇报
落地实施:
一、晨会指导:
晨会标准模式导入
晨会标准模式固化
二、表格管理:
5S环境巡检表
服务人员服务巡检表
三、巡检:
第一次巡检—巡检表讲解
第二次巡检—现场指导,改进
第三次巡检—服务改进优化
四、窗口主题打造:
窗口内外部环境主题
窗口基础服务规范主题
窗口秩序与排队等候主题
窗口主动服务主题
五、岗位服务规范:
科主任、导诊导医、划价、收费、
药房五岗位服务规范
吴碧波:签约讲师,优秀的管理沟通实践专家;曾任某集团公司行政总裁,具有6年的企业管理经验,专注于企业内部的沟通、交流及企业发展战略的制定;擅长管理技能的提升训练,课程极具实战性和实用性。曾辅导过的单位有:青藏铁路公司、云南金星化工、云南建工集团、美心集团、明星电力、蓝剑集团、重庆大江信达股份等500余家企事业单位。