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担负管理职能的直线经理人
【课程对象】
担负管理职能的直线经理人
【课程时间】
1-2天
【课程目标】
正确认识领导者及领导力；
了解领导力提升的三大关键因素；
修炼领导力提升中的四项基本能力；
掌握领导力修炼的五项行为准则；
最终提升领导力。
【课程提纲】
第一单元：课程导入——认知领导、领导力、领导者
1、游戏一：乱世出英雄
2、游戏二：寻找领导者
3、游戏三：领导者脸谱
4、启示：事情并不像你想像的那样
第二单元：看穿领导力
一、领导的三环理论
1、五级领导者
案例：中关村教父
2、个性追随者
3、情景管理
案例：柳传志与联想四少
二、领导力的六大维度
1、学习力与教导力
2、感召力与组织力
3、决断力与推行力
第三单元：领导力修炼的四大基本功
一、深度沟通能力
1、提升感召力——公众演讲能力教练
2、提升公信力——会议主持能力教练
3、提高影响力——人际沟通能力教练
二、高效激励能力
1、激励的基本原理及应用
2、愿景激励的四个关键步骤
案例：游过海峡的年轻人
3、文化激励的三大要素及四大方略
案例:五体投地的朝圣
4、授权激励及授权情景理论
三、有效授权能力
1、还原权力真相
案例：诸葛亮的不成功与曹操的成功
2、有效授权的七个步骤
3、有效授权的六大原则
四、识人用人能力（团队教练能力）
1、得人才者得天下
2、选人：第一次就选对
3、用人：士为知己者死
4、育人：复制众多的你
5、留人：事业延续的秘密
第四单元、领导力修炼的五项行为准则
1、共启愿景
案例：矿井下的生命之光
2、以身作则
案例：曹操割发代首
3、突破定式
案例：四渡赤水
4、使众人行
案例：索尼的裁员
5、激励人心
（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）
【讲师简介】
刘洪兵 资深管理咨询专家 资深培训师
战略执行7+1理论体系的创立者、中国战略执行研究先行者
企业文化落地“蛛网模型”创立者
【职称及任职情况】
CMC（国际注册管理咨询师）
北京智策知行管理顾问有限公司高级合伙人
国家发改委国际战略规划师认证项目首席讲师
人保部战略管理人员岗位能力培训项目特邀顾问
北京理工大学管理与经济学院MBA、EMBA特聘讲师
天津大学、武汉大学、华中科技大学EMBA项目特聘讲师
广东粤电集团特聘管理顾问
四川士达炭素集团特聘管理顾问
《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中国商贸》特约撰稿人
2000年涉入咨询业，秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则，立志为客户创造最有价值的咨询及培训。
【专业特长】
战略管理、人力资源管理、企业文化管理、管理者能力开发
【授课特色】
刘老师是独具特色的咨询、培训、研究“三栖式”培训咨询专家。其课程内容源于长达十几年的咨询实践总结，贴近现实、内涵丰富、富有实效，能够起到“一招制敌”的实用效果。
深入浅出：刘老师的课程讲求理论知识与工作实践相结合，以大量的互动与实战演练贯穿整个课程，他的课深入浅出，能够从抽象的理论和复杂的现实中洞察事理，直击本质，把复杂的问题简单化，把简单的问题本质化，点醒学员的恍然之“悟”，实现学员认知的系统提升；
精于实操：刘老师的课紧扣企业实际经营状况，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员，既有管理之道，又有管理之术，操作性极强，学能致用；
生动有效：刘老师的讲授充满激情，点燃学员的内心，注重心灵的解剖，在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的管理思维和哲学思维。
