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企业总经理、副总经理、项目总监、注册建造师、总工程师、工程管理部门经理、项目经理；项目监理公司、咨询机构负责人；主管部门相关负责人，以及所有希望了解项目管理知识体系的人员。
课程大纲
一、房地产项目管理基础知识
项目管理基础概念
项目阶段和生命周期
各种项目组织形式
房地产行业相关知识（宏观经济、项目决策、风险评估等）
项目总体管理（计划编制、计划执行、总体变更控制）
二、案例展现、重点讲解：房地产项目的定位和策划
1项目定位策划管理流程
2-概念设计任务书（模板）
3-楼盘市调表
4-竞争楼盘设计信息表
三、房地产项目的范围管理、时间管理、成本管理
项目启动
范围计划
范围定义
工作成果验收
SOW、WBS
任务定义
任务排序
PDM、ADM、PERT
历时估算
进度计划编制
资源计划编制
费用估算
成本预算
成本控制
EVA挣值分析
四、房地产项目的风险管理、质量管理、采购管理
风险管理计划
风险识别
风险定性
定量分析
风险应对计划
风险监控
质量计划编制
质量保证
质量控制
采购计划编制（案例）
询价计划编制（案例）
询价（案例）
供方选择
合同管理
合同收尾
五、案例展现、重点讲解：房地产项目论证工作
1项目论证管理流程
土地储备计划
土地信息采集表
新项目发展信息通报
项目可行性研究作业指引
城市评价报告成果标准
设计草案任务书
设计草案指标说明
项目可行性研究作业指引手册
六、房地产项目的人力资源管理、沟通管理
组织计划
人员需求
团队建设
冲突解决
谈判技巧
沟通计划编制
信息发布
项目状态报告
项目收尾及评估（案例）
七、房地产项目的安全管理、环境管理、资金管理、索赔管理
安全计划编制
方莹:
美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专家(PMP)，阿尔卡特——朗讯大学资深培训讲师，国家科技部，上海科委培训中心、上海人力资源社会保障部特聘讲师。
工作经验：
曾就职于新华控制工程有限公司、美国爱默生公司（中国）、西门子公司、上海贝尔阿尔卡特，具备10年以上大型通信工程、大型火力发电控制工程、研发项目管理，同世界顶尖的研发咨询公司PRTM等合作完成大型企业的研发流程的建立，咨询和改进以及软件开发流程的改进。长期在大型跨国企业担任高级项目经理，行业经理基于战略层面进行多个研发项目、工程项目的管理工作。 之后任阿尔卡特大学管理学院资深讲师。开发并讲授的课程有：《成功的项目管理》、《项目组合管理》、《多项目及项目集管理管理》、《电信工程项目管理》、《商务环境下的新产品开发》、《研发项目的需求分析和需求管理》、《集成开发环境下的项目管理》、《端到端的研发——从市场分析到试生产》等高级培训课程。同时又担任面向业务及项目经理能力模型的培训方案的制定项目开发。 具备多年的行业实战经验，熟悉业内的工作流程与市场状况。
