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企业工程项目总经理、工程部负责人、工程项目总监、项目项目经理以及工程项目人员。
课程大纲
现代项目管理概论
什么是项目、项目管理
国际项目管理发展
国内工程项目管理现状
项目管理知识体系
学习项目管理的意义
工程项目生命周期和项目管理过程
二、项目范围管理
范围管理概述
项目范围管理概念
项目范围管理包括保证项目包含且仅包含所有为顺利完成项目所需的全部工作所需要的过程.它主要涉及定义及控制项目应该包括或不包括的内容。
3、范围管理过程
启动——批准项目或项目阶段
范围计划编制——编制一个书面的范围说明，作为将来做项目决策的依据
范围定义——将项目可交付成果分解成若干小的、容易管理的单元
范围核实——将项目范围正式接受
范围变更控制——控制范围变更
分组练习
各项目小组对自身进行SWOT分析
项目章程
约束条件：
假定
项目范围说明
项目范围管理计划
建设工程项目的工作分解方法
变更控制系统
三、项目时间管理
时间管理概述
时间管理过程
活动定义
活动排序
活动历时估算
制定进度计划
进度计划控制
关键路径法（CPM）
计划评审技术（PERT）
进度管理计划
进度计划控制过程
四、项目成本管理
项目成本管理概念
项目成本管理过程
资源计划编制
成本估算
成本预算
成本控制
挣值分析
五、项目沟通管理
沟通概述
项目沟通管理过程
沟通计划
信息发布
绩效报告
管理收尾
项目干系人分析
如何开会
有哪些会要开
项目启动会议的作用
六、项目风险管理
风险管理现状
风险管理概述
风险定义
风险的属性
风险的管理层次
风险管理过程
风险管理计划编制
风险识别
风险定量分析
风险定性分析
风险应对计划编制
风险监控
七、项目采购管理
采购概念
采购过程
采购计划编制
询价计划编制
询价
供方选择
合同管理
合同收尾
招投标过程
合同管理
方莹:
美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专家(PMP)，阿尔卡特——朗讯大学资深培训讲师，国家科技部，上海科委培训中心、上海人力资源社会保障部特聘讲师。
工作经验：
曾就职于新华控制工程有限公司——青岛电厂1号机组30万千万单元机组DCS控制系统项目经理，其项目获得96年能源部同类项目第1名、美国爱默生公司（中国）——电力行业经理，为公司赢得第一个火力发电机组的DCS控制系统项目、西门子公司、上海贝尔阿尔卡特，具备10年以上大型通信工程、大型火力发电控制工程、研发项目管理，同世界顶尖的研发咨询公司PRTM等合作完成大型企业的研发流程的建立，咨询和改进以及软件开发流程的改进。长期在大型跨国企业担任高级项目经理，行业经理基于战略层面进行多个研发项目、工程项目的管理工作。 之后任阿尔卡特大学管理学院资深讲师。开发并讲授的课程有：《成功的项目管理》、《项目组合管理》、《多项目及项目集管理管理》、《电信工程项目管理》、《商务环境下的新产品开发》、《研发项目的需求分析和需求管理》、《集成开发环境下的项目管理》、《端到端的研发——从市场分析到试生产》等高级培训课程。同时又担任面向业务及项目经理能力模型的培训方案的制定项目开发。 具备多年的行业实战经验，熟悉业内的工作流程与市场状况。
