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企业中高层管理者，包括总经理、项目总监、部门经理、项目经理等。
课程大纲：
第一章IT项目管理面临的挑战
第二章全流程IT项目管理
1、什么是全流程的项目管理
2、业界成功的项目管理模式分析
3、基于市场需求的产品开发体系
4、业界端到端的项目管理体系
案例研讨：如何建立全流程的IT项目管理体系
第三章IT项目跨部门运作团队
1、IT项目的组织
2、项目团队的主要职责
3、项目经理的主要职责
4、项目组成员的主要职责
5、职能部门在团队中的主要职责
案例分析：组建跨部门团队，并分析各团队的主要职责
第四章IT项目目标与计划管理
1、现代企业计划难以执行的主要原因分析
2、项目目标的设定
3、工作计划制定的技巧
4、项目三、四级计划制定技巧
5、项目工作分解方法——WBS（工作分解结构）
6、工作职责到人——责任矩阵
7、进度计划工具——甘特图
8、工期估算方法
9、缩短项目工期的方法
案例练习与研讨：如何制定有效的项目计划
第五章IT项目进度监控的八大方法
1、项目里程碑点设置
2、项目关键点设置
3、项目预警
4、项目周报
5、项目月报
6、项目状态跟踪表
7、项目会议
8、项目变更管理
案例分析与研讨：如何对工作计划进行监控
第六章IT项目的考核与激励
1、IT项目考核面临的问题
2、IT项目的PBC
3、IT人员的考核特点
4、IT项目的过程考核与结果考核
5、IT项目绩效管理制度
6、IT项目奖金的分配原则
案例研讨：如何制定IT项目的考核体系
第七章项目风险管理
1、风险管理的重要性
2、识别项目风险
?头脑风暴法
?检查表法
?专家判断法
?SWOT分析法
3、项目风险评估
4、项目风险应对
5、项目风险管理计划
6、风险影响周期
案例研讨：制定项目风险管理计划
第八章总结和答疑
黄飞宏，清华大学特聘讲师，北京大学特聘讲师，中国人民大学特聘讲师，浙江大学特聘讲师，武汉大学特聘讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。
10多年的项目管理和研发管理背景，具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践经验，历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务，国内资深的项目管理与研发管理咨询专家，擅长企业项目管理和研发流程设计、新产品研发规划、任职资格体系设计、研发人员的考核与激励、企业人才梯队建设、企业培训体系设计等。
黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的项目管理体系（组织、流程、评审、绩效、考核与激励、人才培育）、IPD和任职资格体系建设的咨询和辅导工作，得到企业的高度认可，并被多家企业聘为常年咨询顾问和企业教练。
黄老师每年讲授项目管理、研发管理和任职资格等课程数百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品创新模式，是国内最早一批研究产品创新和管理创新的专业人士。
