JIT生产&看板拉动

生产厂长，生产经理，企业总经理，制造部长，精益经理，精益工程师，IE经理，IE工程师

课程介绍：

您是否在工作中会遇到以下的工作烦恼：

1：您正在面临高库存高在制品和现金流不畅？

2：您的工厂会因为停工待料而影响交货期和效率吗？

3：如何构建高效的工厂物流管理体系?

4：如何搞好产销协调与物料控制之配合，杜绝缺货和积压?

5：如何推行拉动式生产和看板管理，有效控制在制品?

6：如何实行仓储、配送与线边物料一体化，从根本上解决物料帐物不符，物流效率不高等问题?

课程收益：

1）掌握看板流程

2）熟悉看板的计算方式

3）掌握看板的实施步骤

4)熟悉工厂内物流改善方法

5）了解拉动系统设计

课程大纲：

章节内容备注

?第一讲精益生产体系介绍

?为什么要实施精益生产

?精益生产的基本体系构架

?精益生产体系结构

?精益生产的作用

?精益生产与传统批量生产的区别

?看板的来源与发展

?推式生产和拉式生产的区别

了解精益生产的来历

录像观看

第二讲看板的介绍

?看板的概念

?看板的基本功能

?看板的种类

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第三讲看板使用的流程

领取看板

?拉动材料领取看板触发点

?领取看板的使用流程

生产看板

?超市

?生产看板的使用流程

?生产看板与领取看板的关系

图片展示

第四讲看板的游戏

传统大批量生产方式的生产

?传统生产流程设计

?角色分配

?运营指标核算

?财务指标核算

?改善方式的讨论

看板的拉动式生产

?看板拉动生产流程设计

?角色调整

?运营指标核算

?财务指标核算

?改善方式的讨论

角色扮演/体会

流程运行

运营指标分析

改善方法讨论

工厂经营绩效对比

第五讲看板的计算

?领取看板的计算

?领取看板的安全量

?生产看板的计算

?生产看板的安全量

?看板计算的案例

?看板计算练习讲解

讨论

练习

第六讲KANBAN运行条件

?5S基础

?看板与产品一起流动

?按节拍时间生产

?均衡化排产

?得到保证的质量

?全面超市化管理

?看板的使用规则

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第七讲看板与均衡生产

?批量排产方式

?均衡排产方式

?均衡生产的优点

第八讲看板的实施前的准备

?零件规划

?超市规划设计

?选定超市地址

?选择零件储存方式和储存量

?计算库存和场地需求

?区域规划和地址码定义

?零件标识、最高/低库存标识

?先进先出控制

第九讲看板的实施

?.物流路线规划

?生产线上的WIP放置方式规划

?搬运方式规划

?物料配送时间计算

?物流配送路线图

?生产看板流程规划

?领取看板流程规划

?异常发生时看板流程规划

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