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中高层管理核心能力提升

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:蒋小华
  • 课程编号:NX32342
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

中高层管理者和追求卓越者

课程简介

中高层强则企业强——没有一支有力的中高层队伍,很难塑造企业执行力、凝聚力、及文化力,高绩效、高成长及高发展只是空谈而已,其结果往往是高层有战略,员工无执行,或是员工想做却不会做、或是会做却不想做。打造优秀的中高层管理队伍是企业的“百年大计”,且刻不容缓。研究发现,少了一位优秀的员工,就等于多了一位不称职的中高层,员工的离职实质就等于是炒直接上级的鱿鱼。

课程收益:

本课程从职业底线的角度探讨中高层管理者的管理思维、管理技巧、执行力、解决问题的能力以及领导力等9个方面。从中高层八荣八耻解析如何从优秀到卓越、如何从管理到领导、如何从目标到结果;从道、术、器、练4个方面打造中高层不可或缺的核心能力,您将至少收获15个独特的管理理念、20个有效的工作方法、10个经典的管理工具。

课程特色:

此次课程主要以理论分析与讲解、经典案例讨论、游戏互动等多种培训形式相结合,彻底改变了以往的培训方式,真正做到了理论实践相结合。

课程大纲:

第一章核心素质与管理能力提升

一、从优秀到卓越的八大定律

1.价值定律;

2.执行定律;

3.责任定律;

4.晋升定律;

5.问题定律;

6.团队定律;

7.决策定律;

8.创新定律。

二、从管理到领导的七项注意

1.何谓管理;

2.五种角色错位;

3.八大管理误区;

4.三个基本维度;

5.七项职能转变;

6.五个重心转变;

7.八个管理智慧。

三、从时间管理到精力管理

1.忙-盲-茫:时间去哪儿了(八大原因);

2.效能:要事第一(四大策略);

1.效率:成果更多(六个方法);

2.勤恳:牵引力、助推力;

3.节约:六个省时之道;

4.精力管理:①唤起热情、②蓄水池、③添柴加火。

四、从目标管理到绩效飞轮

1.解读目标——企业的导航系统;

2.设定目标——正确目标是创造奇迹的动力;

3.制定计划——有计划不忙,有原则不乱;

4.锁定责任——责任会跳来跳去吗?

5.检查结果——人们不做你希望的,只做检查的;

6.业绩奖惩——没有考核,哪有持续的动力?

第二章团队执行力塑造

一、团队执行力缺失的原因

1.上层战略,下层执行——角色不当;

2.用人不疑,疑人不用——用人不当;

3.制度缺失、流程模糊——标准不当

4.学谋略多,学规则少——育人不当;

5.变来变去,朝令夕改——计划不当;

6.熟人环境,制度变形——制度不当;

7.己身不正、缺乏表率——律己不当;

8.缺乏监督、文化乏力——管控不当。

二、领导者的七项基本行为

1.全面深入了解企业和员工;

2.实事求是;

3.设定明确的目标并排出优先顺序;

4.持续跟进,直至达成目标;

5.赏罚分明,重奖业绩优秀人员;

6.通过教练辅导提高下属能力;

7.了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格。

三、三讲:讲结果、讲因果、讲后果;

四、三化:流程化、查核化、奖惩化;

五、三个核心流程:人员流程、战略流程、运营流程;

第三章领导力提升

一、领导者的四个基本问题

1.员工:靠什么凝聚人心?

2.客户:靠什么指导业务?

3.业务:靠什么获得比较竞争优势?

4.核心竞争力:靠什么获得持续竞争优势?

二、管理就是沟通——说对话、办对事

1.为啥沟通不畅——策略不对,努力白费;

2.向上沟通要有“胆”——打通向上的阶梯;

3.平行沟通要有“肺”——赢得邻居的帮助;

4.向下沟通要有“心”——团队凝聚力基石。

三、鼓舞,不要“逆耳忠言”

1、柔性管理——连“哄”带“骗”;

2、悦耳批评——良药不苦口、忠言不逆耳;

3、需求导向——奖他所想奖、罚他所怕罚;

4、上下同欲——民主、探讨、热情;

5、效果至上——即时激励、创造感动;

6、进化论——创造危机感,让人自动进步。

四、有效授权与员工辅导

果断授权,让别人为你工作;

责任下放,别让猴子跳回你的背上;

善于教导,不只是知识与技巧;

1.三忌:差不多、我以为、下次注意;

2.三问:你说怎么办?为什么?差距在哪里?

3.七步:告诉他该做什么?做好的标准是什么......

五、人才选拔:选对人比培育人更重要

选对第一、培育第二——选对池塘钓大鱼;

用人所长、容人所短——不要将铁棒磨成绣花针;

适才适岗、宽松流动——没有真正蠢才,只有放错位置;

1.筑巢引凤:外企“掠夺”人才的7种方式;

2.慧眼识鹰:选人48字真经;

3.科学用人:6条人才法则与3个用人心态;

4.制造人才:人才”复制“四步曲。

六、文化根植:育人先育魂

1.何谓第5级经理人;

2.看电影学习企业文化的根植;

3.三步曲:慎提理念、重推案例、多建载体。

讲师介绍

蒋小华

浙江大学客座教授;

战略与执行研究院院长;

多家培训机构特聘讲师;

多家媒体杂志专栏撰稿人;

2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”;

2009年荣获“全球500强华人讲师”;

被业届誉为“最佳执行教练”;

著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。

他,实战型管理咨询培训专家:五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战,积累了丰富的管理实战经验,同时本着“术有专攻”的学习态度,一直在企业管理领域不断学习、实践与总结,并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”,更是积极地以学员为主体,以培训效果作为最高价值地引导与启发学员,凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得,在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。

他,资深的财经作者与商业观察家:洞察企业的管理大势,把脉商业的发展方向,习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享,如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客,在互联网上拥有相当高点击率。不少在《商界》、《人力资源》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表,有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目,现已成为多家财经媒体的专栏作家。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质,往往能够给人极大的启发,深受广大读者的喜爱与好评。

他,一位积极的管理梦想者与实践家:他有一个梦想,就是建立中国式哈佛商学院,为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球,引领世界企业的发展。目前,中国没有真正意义的世界级企业,也没有真正意义上的世界级管理专家,在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界,不是靠地大物博,不是靠人口众多,靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此,他积极努力着、探索着。同时,他更是一个实践者,将所学到管理思想积极应用到实践当中去,除了开创自己的公司,还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务,让所有的管理思想与理论成功应用实践,从实践中不断提炼与升华。

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