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?厂家区域经理、省区经理等中层销售管理人员
第一讲经销商开发与选择
一、确定经销商数量的五种方法
二、确定区域招商策略
三、评估经销商的五大要素
四、经销商选择商务谈判
【本讲亮点】区域经理能否完成任务，在很大程度上，与区域划分数量和招商质量有着重要的关系。区域经理的成功需要强有力的经销商——那些能有效履行分销职责，实现渠道设计思路的经销商。所以，挑选经销商是一项重要的任务，应避免随意性和偶然性。
第二讲激活经销商的五大秘诀
一、月度高效管理法
二、月度销售简报法
三、年度竞赛激励法
四、经销合同强制法
五、区域样板刺激法
【本讲亮点】本讲从大量的激活经销商的方法中，从中筛选出五种激活经销商的方法，能帮助区域经理快速提升区域经销商积极性，达到快速提升经销商的目的。
第三讲实施高效拜访
一、提高下属的拜访效率
二、区域经理拜访的四大目的
三、防止下属拜访的错误
【本讲亮点】为提升拜访经销商的效率，区域经理不仅需要自己不定期的拜访，更重要的是要有效的管理下属的拜访工作。本讲从三个方面，帮助区域经理提升拜访效率。
第四讲区域终端精耕策略
一、地毯式策略
二、面式策略
三、点式策略
四、打击式策略
五、贴式策略
【本讲亮点】作为区域经理，如何布局市场，首先，要制定好精耕策略。本讲告诉区域经理五种常见的精耕策略，一旦策略定出来后，就需要快速实施铺市。
第五讲快速铺货方法
1、铺货政策吸引法
2、避实就虚铺货法
3、反季节铺货法
4、样板店铺货法
5、渠道领袖引领法
6、捆绑销售铺货法
7、终端拉动铺货法
8、营造假象铺货法
【本讲亮点】在精耕策略确定后，就要快速实施其精耕策略。铺市是实施精耕策略的手段，许多快消品如咖啡、面巾纸、办公用品等，只要都是可以接受的品牌，购买者更倾向于购买一种正在销售的产品，而不会去刻意寻找他们喜欢的品牌。做好铺市，是快速提升销量的重要手段。
第六讲八大管理工具
一、经销商档案表
二、经销商分类表
三、月度拜访行程表
四、月度工作总结表
五、月度销售排行榜
六、竞品比较图
七、促销方案制定表
八、反馈报告
【本讲亮点】工欲善其事，必先利其器。表格，是管理的常用工具。利用表格管理，常常会产生好的效果。那么，销售人员在经销商管理中，究竟有哪些表格可以使用呢？
总结与提问
梅明平老师
梅明平老师，中国经销商培训第一人。企业经销商大会首选培训师，资深营销渠道咨询专家，国资委经销商管理师认证专家委员，国家高级企业培训师，世界500强华人讲师，赢家大讲堂特聘专家，清华大学、华中科技大学营销总监班特约讲师，厦门大学EDP项目班特约讲师。出版的著作有《经销商管理》、《八大步骤防窜货》等，出版的光碟有《十招激活经销商》。
梅明平老师，具有十多年外资企业销售管理经验，历任首席商务代表、区域销售营运经理、营销副总、销售总监等职。1998年荣膺世界500强企业“世界销售领导人”奖并赴美领奖。2004年因在渠道管理中独树一帜的创新，荣膺年度全国“最佳渠道管理奖。”从事培训咨询工作多年，现任新蓝海营销管理咨询公司总经理，是新蓝海经销商培训学院创办人，《新蓝海》杂志创办人。
梅明平老师，在经销商渠道管理领域全方位、多角度研究十多年，是国内唯一专注于经销商领域的资深专职培训讲师。他深入洞悉经销商的思维模式与核心需求，以统领全局的高度把握厂商关系要脉。作为中国经销商培训的领军人物，独创《经销商持续赢利模式》实战系统模型，为国内广大经销商提供科学方法，迅速突破瓶颈，全面解决难题，帮助他们做大做强做久，实现企业家理想。
梅明平老师，不但理论功底深厚，兼具跨国公司与民营企业的销售管理实战经验，更整合国际国内先进理念，形成适应经销商群体的知识体系，倡导中国企业优化经销商管理模式，打造分批次、阶梯式、系统化的经销商培训工程，从根本上实现经销商培训的重要意义，建立厂商一体化的互信共赢伙伴关系，帮助经销商真正提升、蜕变，在激烈的市场竞争中，降低风险，正确决策，保持核心竞争力，走可持续发展之路。
