销售人员,销售主管,营销总监等
第一部分客户管理与业务推广的重点与关键环节
?需求管理与研发和销售的辩证关系
?Marketing的意义和作用?
?如何正确理解市场管理的定位?
?客户基本档案管理
?收集客户资料并做组织分析
?客户拜访计划与时间安排
?销售活动管理点重点及技巧
?理清客户的决策流程,掌握技术方案在决策的影响
?潜在需求与明确需求
?如何了解客户的目标和愿望、问题和挑战
?如何探询客户的解决方案、采购指标
?客户开发和客户服务技巧
?建立双赢的合作伙伴关系
第二部分产品上市管理重点及技巧
?如何进行正确的产品定位?
?新品上市必备的销售工具
?“一纸禅”
?销售指导书
?商业设计书
?产品推广主要活动及要领
第三部分精细的产品策划和推广实施,让客户快速接受你的产品
?先营后销,减少销售难度扩大销售规模
?卖点分析与提炼,合理介绍产品的特点和益处
?如何提炼产品的卖点,FFAB技巧和方法演练(实战案例分析和工具运用演练)
?不同区域特点的产品商务策略
?技术牵引与方案展示,关注客户技术层
?实时应用拓展手段:交流研讨会、广告展览、高层论坛
第四部分制定正确的产品竞争策略,有效的呈现产品价值
?合理介绍产品的特点和益处
?产品介绍的基本技巧和要领
?如何帮助客户分析和诊断问题
?通过异议化解客户问题——警惕砸在心灵上的钉子
?如何进行有效暗示,把机会变成销售项目
?竞争对手优劣势分析工具和步骤
?产品竞争策略制定方法演练(实战案例分析和工具运用演练)
第五部分销售过程中的商务谈判与投标技巧
?充分了解谈判对手,功课要做好
?建立融洽的谈判氛围
?语言表达简练
?准备多套谈判方案
?让步式进攻
?妥协的艺术
?投标的关键环节:标前引导
?客户关系是中标的重要基础
?要赢得好的商务,技术得分是关键
?如何做好有针对性的标书
?知彼知己,百战不殆
赵新玉
?技术营销专家
?华为公司原营销副总裁
?清华大学特聘教授
授课经验
历任华为副总裁、服务产品线总裁,华为营销全球区域负责人。11年华为公司高级管理经验,华为服务营销创始人。四年中领导华为服务营销业务从零发展到20多个亿,组建了华为服务营销的销售管理、商务管理、市场管理和服务产品行销和开发管理的组织和队伍建设。曾为同洲电子 、国人通信、中达等企业提供过培训或咨询服务。是华为SPMT委员会、营销商务授权管理团队、产品定价专家团等重大决策团队的的核心成员。